排行榜大全根据各大平台销量、口碑、评价等数据，甄选出了团队管理经典书籍推荐：其中像间谍一样思考、你的灯亮着吗以及别让猴子跳回背上，综合排序位居前三名，而其他产品也同样优秀，如果您正在寻找性价比或者是人气最高的产品，那么下面的榜单可以作为您的参考。
1、像间谍一样思考
特点：
披露中情局的中高效工作方式,令每一位职场人展现自我优势
上榜理由：
从巧妙应对危机到实现卓越运营，作者将披露自己多建在中情局获得的技能，令每一个职场人懂得如何接近目标、保护信息。
2、你的灯亮着吗
特点：
为训练思维能力指导迷津,值得细细品读的解决问题之道
上榜理由：
以别具一格的语言与视角，分为六个主题引导读者看清问题的本质、确定问题的根源，在不知不觉中训练思维能力。
3、别让猴子跳回背上
特点：
管理譬喻令职场情景映入眼帘,帮助高层管理者反思人生战略选择
上榜理由：
将企业管理中的常见问题生动比喻成猴子，使得鲜活的职场图景映入眼帘，帮助管理者甩掉浪费时间的身上的猴子。
4、决策与解决问题
特点：
职场领导力的修炼秘籍,在复杂的环境里化险为夷
上榜理由：
从发现问题到分析问题，从做出决策到化险为夷，本书将面面俱到地讲解战略领导法则，不失为职场领导力的进阶之作。
5、上瘾
特点：
让自己的产品勾住客户的心,揭开习惯养成类产品的秘密
上榜理由：
由众多硅谷人士倾情推荐的科技产品书，将从触发、行动等角度为你揭开习惯养成类产品背后的秘密。
6、复盘
特点：
系统性阐述复盘的内容,分析推演助你走向成功
上榜理由：
将用在围棋当中的分析与推演方法应用到做事之中，将这项重要的思维给出具体的操作步骤，帮助读者随时随地得到提升。
7、精要主义
特点：
从琐碎与繁杂的小事中跳出来,以精要主义的思维方式度过一生
上榜理由：
以简明扼要的语言风格介绍变身精要主义的三个具体步骤，帮助读者从琐碎的小事中跳出来，清晰地掌控目标与人生。
8、思考的技术
特点：
探讨当今与未来需要的思维方式,在纷繁的世界中处于不败之地
上榜理由：
探讨了新经济的意义与来龙去脉，提出符合逻辑又全新的思考方式，为商务人士指明了在未来生存下去必需的商业思考方法。
9、从0到1
特点：
创造互联网时代的与众不同,打造出全新的商业模式
上榜理由：
被徐小平、牛文文等大咖鼎力推荐的斯坦福业书，以独特的方式令你打造全新的商业模式，创造未来的与众不同。
10、智慧资本
特点：
简明扼要的经济学思想发展史,为预测未来指明线索与方向
上榜理由：
站在诺贝尔经济学奖的角度与高度，保持理性而不失批判性地解读经济学的历史现状，令读者清晰看见经济学思想发展的重要40年。
6本经典团队管理书籍推荐
团队管理是一门“艺术”，对于每个不同的团队，不同的环境，都有不同的处理方式，没有放之四海皆准的标准答案。那么如何才能管理好团队呢？很多时候我们需要靠阅读来学习国内外成功的管理方式和经验。
下面6本书是编辑精心挑选出来的团队管理类好书，有风靡世界500强的高效团队管理方法，也有在国内大受欢迎的绩效创新模式。每一本都能为领导者带来新的思考，激活团队热情，让你的团队更有凝聚力！
注：除榜首的《团队管理必读12篇》仅能从信汇中正领导力官网购买外，其他书籍均可直接从京东购买。
1、团队管理必读12篇
这个时代的公司竞争力就是团队竞争力！管理不是一个人做独行侠，而是激活团队热情，发挥一群人的智慧。
在组织中，各式各样的团队无处不在。然而，绩效各异。大家都清楚明了，以团队为基础的组织能够创造高成效，但团队并非万灵丹，在这个高度连结的世界里，团队的运作就跟团队要解决的挑战一样，都变得日益复杂。高绩效团队和低绩效团队，差别为何？团队如何有效运作？《团队管理必读12篇》消弭知行鸿沟，为你揭开谜底。
2、领导力核能
约翰提供了“智慧领导力轮盘”和“领导力成熟图”两种工具，解密九型人格及其特征，整合领导者的内外核心力量，帮助领导者了解自己的个性风格和领导力成熟度，强化自身的内在特点、价值观、信仰、思想和情感以及外在能力，以实现自我局限的突破。
3、领导力21法则
《领导力21法则》是全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。麦克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。
在风靡全球20年中，《领导力21法则》总销量超过1000万册，一直作为领导力领域的首选读本而广为人知。麦克斯维尔博士凭借此书，被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”。
4、引导力
两位作者在世界各地领导了无数团队，利用50年来的经验总结提出了一套独一无二的观点。他们帮助领导者在原有的领导力技能基础上增加8项技能，这8项技能颠覆传统，打破惯例，从紧盯员工，到激活员工的主动性，让领导者轻松掌控小团队，获得更多的控制权。
5、所谓管理好，就是会带人
所谓管理好，就是会带人》向我们展示了如何带人，让员工完全融入团队，成为优秀的管理者。
作者集中探讨三个方面：第一个是沟通交流。建立一个团队，一个运作顺利、效益很好的公司需要进行真诚的沟通交流；第二个是执行能力。书中介绍了五个方法和技巧，有助于你提升员工的执行力；第三个是实战方法。作者分享一些解决方案，帮助你明确责任，制定奖励措施，使员工们工作热情高涨，以最佳的工作状态齐心协力完成任务，快速打造属于自己的铁血战队。
《所谓管理好，就是会带人》基于作者大卫·罗兰德30年商业经验，信息量丰富，充满启发性。
6、没有带不好的员工
如何带好现有员工是本书首要关注的问题。主管每天在工作场所需要面对不同性格的人，首先需要了解自己管理他人的方式，认识原有管理制式的负面影响，发现身边员工尘封的才华。接着，作者提供了风靡欧美的管理技巧——“富希”模板，也就是10个让员工从低效到高能的督导模板，环环相扣，呈现了各种“不称职”员工的特点及应对方式。最后着重讨论了如何重新评估员工，分析了针对不同员工的管理手段。
全书对人才管理进行重新阐述，见解新颖独到，引人入胜。
团队管理都有那些书籍呢
《史玉柱自述：我的营销心得》
最懂中国消费者的那个人终于出书了，这本书是由史玉柱首次亲口讲述其24年的创业历程与营销心得，是史玉柱迄今为止唯一的公开著作。
2.《海底捞你学不会》
本书告诉你，为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量？为什么一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀？
3.《带团队就这么容易》
本书是“冠军团队复制”总教练、“优势管理模式”的创始人容易老师的最新作品。《带团队就这么容易》将焦点放在了管理上。
4.《影响力》
读过此书之后，定能使你做到以下两件事：一是当你真正的意图是要说“不”时，你不会再说“是”，二是可以令你自己变得比以前更具影响力。
5.《干法》
这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。
扩展资料
团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队（heterogeneous team），其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。
参考资料：百度百科-团队管理
带团队需要看什么书？团队管理的技巧都在这本书里了
本文主要分为两部分，首先会给大家推荐一本如何带好团队的书，其次会给各位安利一些团队管理方面的技巧。
Part 1 如何带好团队的书推荐
关于如何带好团队的书推荐大家看的是《团队管理必读12篇》这本经典团队管理书籍。注意不要试图从传统电商渠道购买这本书，因为这本书只能从其官网获得哦。避免广告，具体请自己去百度吧。
个人认为在团队管理领域，这本《团队管理必读12篇》是最值得推荐的。并不是说其他的书不好，而是这本书已经把团队管理这门专业讲述到了极致。什么叫极致？就是那种读完让人备感顿悟并且又能立即进行实践的那种。没错，就是这种感觉哈。
如何带好团队，相信在读完这本书后你会找到自己的答案。
关于如何带好团队的书，笔者暂时就只推荐这一本，如果你也知道一些不错的团队管理书籍，欢迎告诉我。
Part 2 关于团队管理技巧
1.多给下属一些鼓励 点燃他们的激情
一个充满激情的团队，会在工作中充满无限“可能”，创造出意想不到的结果，我们每一个管理层都应该去深思，怎么样才能激发下属的激情。责骂、穿小鞋、施压肯定是不行的，只能多鼓励，让他们拥有更多的自信，有了自信才能迸发出激情，驱使他们去完成既定目标。
2.提供学习的机会 培训下属工作技能
不要让下属觉得“我跟了你，什么都没学到”，没有人会排斥学习和提高自己价值的机会，一个优秀的团队，一定是学习型的团队，管理者要承担下属学习的机会，提高他们的职业素质和能力，让他们工作当中更有成就感，只有团队成员的进步，才能完成更高的目标。
3.拒绝一手包办 让下属多思考和锻炼
有的管理者，把手放得太长，什么事都喜欢替下属做主；还有的管理者更是家长式的管理，生怕下属做不好工作，什么事情都自己做到一大半才让下属接手。这样的管理方式，不但累了自己还降低了效率。聪明的管理者懂得让下属在思考和锻炼中成长，独立完成工作。
4.及时纠错和调整 发挥每个人的特长
如果下属在工作当中偏离了既定的方向和目标，管理者应该及时纠正，而不是放任不管，到最后关口才想起收拾残局；要根据实际情况和每个人的特长，及时调整工作重点、工作岗位以及任务量，做到人尽其才，所有的有利条件都要为我所用，发挥出每个下属的价值。
5.做下属坚强后盾 懂得表扬和批评的技巧
有的管理者在遇到上层领导的质疑或责问后，习惯把锅甩给下属，这种做法是最愚蠢的。作为管理者，团队出现问题一定是你的责任，最应该负责的是你；同时管理者要懂得用人的技巧，表扬和批评是鞭挞下属不断进步和改进的手段，不要做老好人或者不说不问放任不管。
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