2月19日，在“云云协同，释放数字生产力”华为云&华为终端云服务创新峰会2023现场，华为云计算技术有限公司(以下简称“华为云”)、华为软件技术有限公司(以下简称“华为终端云服务”)与与北京网聘信息技术有限公司(以下简称“智联招聘”)签署云云协同战略合作协议，正式达成战略合作伙伴关系，三方将在人才招聘、云技术、品牌、云生态、鸿蒙生态共建、应用分发等领域积极开展全面深入的合作。
智联招聘CTO王昊、华为终端BG全球生态中国业务发展部部长张思建、华为云北京总经理李亚为等共同见证签署战略合作协议。
智联招聘是中国领先的人力资本生态价值链平台，为用户的整个职业生涯提供相关职业及发展机会。成立29年来，截至目前智联招聘拥有超过2.9亿职场人用户，累计合作910万企业用户。而华为云将华为30多年在ICT领域的技术积累和产品解决方案开放，为客户、伙伴和开发者提供稳定可靠、安全可信、可持续发展的云服务。华为终端云服务则是为华为终端用户提供围绕数据、应用、出行、娱乐等众多场景的数字生活体验的功能与服务，汇聚华为软硬件及云端能力。
基于华为云在大数据、AI、云原生现代化等领域的技术优势和解决方案、全球化布局优势以及华为终端云服务在应用分发、鸿蒙生态创新等领域的深厚积累和优势，此次三方战略合作关系正式达成后，智联招聘将与华为云在业务数据流程咨询重构、云基础设施架构优化、大数据、搜索推荐、图引擎、实时音视频、云安全等技术方向展开全面深度合作。双方还将基于华为云共同探索AIGC、招聘出海等创新业务场景，探索发展空间;基于智联招聘在考试、测评领域快速发展的产品竞争力及市场需求，华为云及华为终端云服务在政企领域的深耕，三方将共同打造考试、测评垂直行业教育创新解决方案，共同推动智联教育、测评业务发展及华为云生态解决方案体系。
智联招聘与华为云、华为终端云服务强强联手，将全面助力企业招聘和人才求职效果、效率提升，协助智联招聘业务智能化升级。未来，华为云&华为终端云服务也将基于创新技术和服务携手智联招聘共同探索业务创新，激发求职招聘行业新活力。
华为的招聘需要身份证号码吗需要录入华为人才库吗题库吗
华为的招聘需要身份证号码，不需要录入华为人才库。
参加这种大型公司面试，都需要提供个人准确无误的身份信息，信息包含了个人全部简历信息，包括籍贯，出生日期，银行卡，家庭住址等等，非常详细丰富，自然也包括身份证的信息。
而且除了提交身份证号之外，还需要携带身份证的原件，提交身份证的复印件。
华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区， 华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。
向标杆取经｜华为的人才招聘战略
（本文约1600余字）
①美国钢铁大王说过：带走我的员工，把工厂留下，过不了多久，工厂就会生出杂草。把工厂拿走，把员工留下。过不了多久，我们就会有更好的工厂。
②有人问比尔盖茨：你还能再造出一个微软吗？比尔盖茨说：可以，让我带走100人。
③企业与企业的竞争说白了就是人才的竞争。人力资源已经成为企业发展之源。
④企业招不到人或留不住人往往不是薪资的问题，而是与企业招聘体系是否健全，人才对企业文化是否认同，有着直接关系。
⑤另外，目前企业通常提出用人需求都是在人员急缺的情况下才开始的，这也是造成招聘效果不理想的主要原因。从另一方面来说，人力资源部门对企业的人才供给，也并不只是人才招聘，更重要和关键的是思考如何做好企业的人力资源规划。
在华为，决定招聘的是：
企业文化+招聘理念+招聘标准
任正非说，华为公司最宝贵的财富是人才，其次是产品技术，再其次是客户资源。只要拥有一批不断进步成长的人才，华为一定能够做出任何一项技术，也一定能够攻下任何一个客户。
华为从四个方面考量招聘工作是否有效
①及时
②较少成本
③匹配度（与公司和岗位）
④“危险期”内的离职率（半年内）
华为招聘原则（五个方面）
（一）合适的才是最好的
①企业用人画像
首先明确企业需要什么样的人。
是选德才兼备、以德为先还是以才为先？还是强调个性突出或者团队合作？是需要开拓型人才，还是需要稳健人才？
这些标准、软素质取决于企业文化。侧重于考察应聘者的兴趣态度个性等方面。
②岗位用人画像
通过岗位分析，明确岗位所需人才要具备的学历年龄技能体能等条件。
侧重于考察应聘者的能力、素质等硬性条件。
（二）注重双向选择
绝不故意美化、夸大企业。
华为始终将彼此满意，作为获取人才的基础。面试最后，负责人会将公司发展前景、发展现状、普遍存在的问题都如实作出客观的介绍。
（三）有针对性的招聘策略
是满足当下的“实用性”还是为未来储备人才？这个在华为很明确。
（四）招聘人员的职责
基本要求：对企业负责，对求职者负责
工作理念：优秀不等于合适，招进一名不合适的人，是对资源的极大浪费
措施：参与企业及部门人力资源规划，深入一线了解企业内部人员流动去向，掌握企业在各阶段用人需求。
①面试官必须培训与考核过关后，方可当选面试官。
②每年还要进行资格审核，不合格将取消当面试官。
华为指出，招聘人员是公司招聘人才的第一关，如果招聘人员自身素质很低，就很难选拔出公司所需要的优秀人才。
（这一点是眼下许多企业存在的致命问题，导致不该留下的留下了，该进入复试的却在第一关就被不称职的面试官pass了）
（五）用人部门参与招聘“谁用人谁招人”
四、招聘标准
认同华为的企业文化是招聘的首要和重要标准。
从人力资源入口来贯彻企业文化才是华为人力资源招聘战略的精髓。
企业招不到人或留不住人往往不是薪资的问题，而是与企业招聘体系是否健全，人才对企业文化是否认同，有着直接关系。
优秀的企业文化需要人来贯彻执行。同时优秀的企业文化又能引导人、凝聚人、激励人、留住人。
企业文化指的是企业全体员工在长期创业和发展过程中，培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
华为是靠企业文化和精神来黏合的，在于它的组织方式和机制，不在于它的人才、市场、技术等。
企业领导者需要做的最重要的事就是创造和管理文化，影响文化的能力是领导者最重要的才能。
企业文化与招聘关系：
①不认同企业文化，员工就会不积极，更谈不上好好发挥主观能动性。
②不认同企业文化，就不会产生归属感。
举例：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
①企业文化主导招聘
企业文化不匹配一概不录取
②招聘中宣传企业文化
由具备企业文化特质的人开展宣讲会
③建立心理契约
核心是员工满意度。法律契约上升到心理契约
④多轮面试
确保选出认同或适合企业文化的人
关键词：
合适｜面试资格人管理制度｜企业文化
企业在不同发展阶段对人才的需求也不同。因此招聘工作要因时而变，因地制宜来满足企业不同发展阶段对人才的需要。
本文属于研读《华为人力资源管理》后，经个人杂交互生而成。
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