一、M2C模式
代表公司：天猫国际、洋码头。
概述：两家公司体量不一样，但是本质上都是以商家入驻平台，交易由商家与消费者自己进行，通过平台解决支付和信息沟通。
优点：
模式轻、投入低，虽然没有盈利模式，但是由于跨境本身的特殊时效性，现金流的周转期非常长，手上可以沉淀大把现钞，怎么赚钱已经无所谓了。平台要做的实际就是成交量，无所谓赚不赚钱。
京东10年亏本，还是上了市，认为电商靠卖商品赚钱，那就是外行人了。平台模式最重要的是将互联网本质发挥到最大，降低所有中间环节，这才是电子商务的本质。
缺点：
无盈利点；对商品质量无法控制；售后服务差，跨境纠纷毕竟和国内不同，一旦有问题，退换货是个非常麻烦的事情。做平台有一件事情是必须要做的，那就是解决供应链，虽然电商本质就是要解决供应链，但是平台更加要做。本土电商那么强悍因为有那么多快递物流公司来解决供应链，跨境可没有一家做得成熟。
所以天猫、洋码头都会自己建仓，打造物流，洋码头甚至有自己的转运公司，解决供应链的问题。的确，平台就是要解决供应链。
建议：平台模式门槛放在这里，如果现在还有人想走平台的路线，就有点迟，除非你的运营团队和天猫一样牛，你的供应链解决方案有几大快递的运作能力。要不然，还是不要碰为好。
二、C2C买手模式
代表公司：全球购、洋码头扫货app、街蜜等。
概述：无可非议，洋码头是第一个做扫货app的，后面来的都是抄它的，有几家的app连界面都抄袭的一模一样。当然一开始抄袭，后面都开始自己发展自己的方向。例如：街蜜以及海蜜就是走非标准化商品的路线。
优点：
相对商家而言，买手的数量那可是几何级的大。在无法找到合适的商家之前，买手模式是最合适做平台的。
Sku的问题解决容易，另外买手自己也会将自己的圈子的客户引入平台，帮助平台营销。做得早的话，更是容易抢占山头，早期淘宝就是最好的例子。如果一开始就做商家，绝对做不起来，只有靠小C才能慢慢过度到商家。现金流沉淀大。
缺点：
管理成本高，售后客诉量巨大；假货太多；后台功能如果做得不好，容易流失买手；物流时效性无法控制；同质化竞争过于激烈，商品重复太多；纯app的界面展示有限，会造成大量冗余信息，能否有效阻止好商品信息的展现是个需要思考的问题；无盈利模式。三、B2C模式
代表公司：京东、顺丰、各种传统行业转型做跨境的企业。
概述：越来越多的巨头开始参与跨境电商的行列，竞争可谓是异常激烈，B2C可不是一般的小家伙们可以做的，资金、团队、货源、物流，少一个环节都不行。
强烈奉劝各位想做这个模式的跨境电商的创业者想想清楚，如果你是传统进口贸易的，你可要当心，电子商务的运作和传统企业根本不是一回事，上面4样东西在跨境B2C领域缺一不可。
如果你是电商从业者，很遗憾，上面4个少一个，你依然无法成功。跨境和国内电商不同，要解决的问题太多，你不光要做好本土的电商运营，你还要解决物流仓储，货源采购，以及需要庞大的良性现金流，这些根本不是普通人能具备的。
优点：
采购价格低，所以容易以便宜的价格吸引消费者，因为跨境海淘的本质就是“我要既便宜又好的商品”，便宜是很重要的一个特质商品质量容易把控，售后难度不高，客诉率不高。由于物流统一，相对的在时效上更容易的去控制，以最短的时间到达消费者手里。由于有足够的资金支持，在品类上又可以横向铺的很开，比较容易丰富产品线。缺点：
很烧钱。盈利微薄，虽然有商品的利差，但是由于人员成本，物流成本，货款上面的资金过高，所以导致其实能够作平已经是非常强悍了，初期基本是靠烧钱抢市场的。模式过重，门槛太高，所以可能是跨境电商未来阶段的模式，而不是现在适合去做的，只能由成熟的电商去做，创业者绝对不要去碰B2C。四、特卖会模式
代表公司：唯品会、考拉海淘。
概述：考拉是网易系的电商项目（据数据显示现市场占有率top1），丁老板终于瞄准了一个进入电商领域的契机，观察了下他们的电商模式，发觉整个切入点还是很不错的。
网易虽然不是传统电商公司，但是由于拥有庞大的现金（游戏赚钱），庞大的用户流量，以及在网易这个上市公司的背景，无论在国内清关物流环节，还是在海外采购货源的优势，是除了天猫、京东、以及唯品会以外，最强悍的公司了，跻身第一梯队绝对没问题。
唯品会和考拉海淘还有一点区别，考拉采用自营模式，而唯品会则是供应商压货。
优点：
特卖本身的性质符合海淘的特征，海淘本身的货源采购通常都是不确定的， 正好符合特卖会的本质，卖完结束。有钱可以拿到很低折扣，有足够利润空间。特卖会本身容易产生用户回头率的提高，每天都有新商品，新鲜感是互联网的营销核心。由于跨境海淘的时效特殊性，所以基本上跨境的现金都是先收取然后再采购的，特卖会是最大化的利用现金流，这才是跨境特卖模式的核心价值之一。缺点：
与B2C一样，无论你有多少钱，面对世界依然远远不够。所以开放平台是特卖会以及B2C都会做的事情，第一阶段的自营只会持续一小段时间，供应链的完善就是为了后面渠道商接入服务的。进入门槛低，谁都可以尝试，竞争激烈。小玩家容易被巨头挤死。物流成本不低。需要有很强的企业背景或者海外货源背景，否则玩不动。五、社交，导购类
代表公司：小红书、什么值得买、小桃酱等。
概述：我个人比较喜欢小而美的企业，尤其是app的创业企业，小而美的本质是细分市场。但是我相信每个创业者都是有野心的，否则何必创业，即使没野心，投资人也有野心，鞭子抽着你做大。
导购类的优势就是继续社交的口碑效应，粉丝效应去强化品牌，很容易在人群中获取属于自己的忠实粉丝。
优点：
团队小，模式轻，投入不多。有品牌效应，用户忠诚度高，有权威。擅长炒作一些商品和打造爆款。缺点：
由于模式很轻，所以极度依赖于外部供应商，以及供应链都需要外包，比较不容易把控制量以及时效。即使找到合适的供应商以及供应链的外包公司，但是在可复制上面很弱，商业模式的复制性不强，规模不容易快速爆炸。中国的投资人没人会等你小而美，都希望你一夜走上人生巅峰。进入门槛不高，不容易形成壁垒，除非做得早。
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跨境电商创业模式研究？
跨境电商已经成为现代经济发展的重要一部分，平台创业模式也是一种抓住市场机遇、利用市场关系和综合各类资源进行发展的新型经营模式。跨境电商平台创业模式，借助于国际市场自由流通，更有利于依靠其电子商务技术将海外市场资源引入中国，使创业者和投资者能够获得更高的利润和投资回报。因此，关于跨境电商平台创业的模式研究受到了重视。
首先，跨境电商平台创业模式的研究从宏观上考察了国际贸易结构，深入探讨了贸易政策，对当今贸易发展形势进行了研究，并从微观上研究了各种国际通行政策和跨境物流配送环节中存在的各种商业问题及其相应的解决方案。
其次，跨境电商平台创业模式研究还涉及对其所处宏观环境与行业发展态势、所涉及关键因素与风险框架、所涉及商业模式及竞争策略的分析研究以及海外市场开发的实践探索等。
此外，跨境电商平台创业模式应该考虑其服务商，跨境物流配送服务商、支付服务服务商、电子商务技术服务商等，以及所见到媒体、渠道、用户群体等要素，进行全方位的研究，从服务商和支付服务商的角度出发，分析并研究其相互利益的产生以及运用全新的技术趋势将来带来的可能性，以实现跨境电商平台创业发展的更大可能。同时，还应结合实践经验，以分析交易客户特征、挖掘高价值客户、协调综合资源和制定发展战略，以及打造精准营销、跨境声誉管理等，从而提高企业战略实施的有效性。
因此，跨境电商平台创业模式的研究，应该从宏观、微观、交易客户分析、支付服务服务商、营销活动、综合资源策划等方面全面深入探求，立足外部市场条件，重点抓住当下市场机遇，正确把握市场关系，优化各类资源，从而使跨境电商平台创业能够取得更大的成功。
跨境电商行业创新创业型企业
跨境电商行业创新创业型企业是以创新为驱动，以创业为基础，在跨境电商行业形成一定规模，提供跨境电商服务的企业。跨境电商是指基于互联网、电子商务等网络技术，通过海外电商平台，进行针对海外消费者的商品和服务销售的网上贸易模式。
跨境电商行业的创新创业型企业把创新理念融入到日常运营中，充分发挥创新的功能，以全新的思维和方式去处理企业存在的各种痛点，从而获得全新的竞争优势。是跨境电商行业中最有潜力的一类企业。
跨境电商行业的创新创业型企业通常采用自主研发的技术来运营，而且还可以使用产品和技术的多样性来打造核心竞争力。为了更好地满足客户的需求，这类企业会努力采用新技术、新方法，尽可能提高业务流程效率，提升客户体验，并不断优化服务态度，最大限度地提升客户满意度。
此外，跨境电商行业的创新创业型企业还非常注重市场营销活动。这类企业可以通过社交媒体、视频服务等手段，借助互联网技术，迅速开拓海外市场，将其产品服务推广到海外，实现全球营销。
跨境电商行业的创新创业型企业以其创新以及创新精神，可以带来颠覆性的变革，不断地为行业贡献新的元素，将跨境电商行业推向新的高度。
如何理解跨境电商
一、自发货模式：
自发货是三大物流模式中最为主流的模式。它能把握跨境电商的两大核心“产品”和“物流”，很多中小型企业也会更倾向于选择这种模式。但是它的时效性差，很难保证产品发货时间，这对消费者来说没有购物体验，因此一般都是一些货源地相对比较集中，离得近的商家更有优势，本地仓储单量稳定并且发货速度和时间易于掌控。
优势：
1 灵活性高，仓储费较低
2 不需要压货也不需要囤货，没有商品滞销的风险，什么市场火可以随时更改选品思路
劣势：
1 产品排名低，曝光率低
2 容易因物流原因得到顾客差评
总结：虽说会导致排名低有差评，但他稳定自由并且发货速度和时间易于掌控，如果不在乎排名的卖家不妨可以选择自发货，优势较为明显的自发货仍然是大多数跨境电商的选择。
二、海外仓
海外仓一度被认为是近几年跨境电商物流的最好发货方式，他的核心竞争力就在于发货速度，本地化服务，针对的一般都是大型企业和高端产品店铺，商家在销售地选择合适的地址自建海外仓，当消费者下单时直接从海外仓发货，速度快，时效稳定，但是这种模式需要投入大量的资金和人工成本，对大型商家来说比较友好，很多跨境电商卖家早期为了规避风险会选择自发货和海外仓相结合的模式，等相对稳定之后才会把销量好的产品分批运送到国外。
优势：
1 平台流量大
2 发货速度快，时效稳定
3 能够很好的拓展仓库的当地市场
4 物流成本会比FBA低很多
5 提高客户的购物体验
劣势：
1 压货囤货，仓储费用以及广告费，一旦商品滞销带来的压力是非常大的，且就算商品卖出去了，还需要提前去大量的补货。
2 调控和管理比较困难，所以容易导致商品积压从而最后报废。
总结：海外仓的优势还是巨大的，比较适合已经有选品和产品优化都已做的很好的卖家和有自己品牌的卖家，如果有能力建造海外仓并且能承担损失的卖家可以选择布局海外仓，从而提高用户体验，马云也说过，“现在客户要的不是服务，是体验”。
三、亚马逊FBA
FBA的全称是FullfillmentByAmazon，中文翻译叫做亚马逊物流。作为亚马逊的“亲儿子”，如果您选择官方物流FBA就会有巨大的优势。
优势：
1 如果碰到买家因物流原因给的差评，亚马逊会帮忙删除，
2 选择亚马逊FBA还能提升listing排名，帮助卖家成为特色卖家和抢夺购物车，提高客户的信任度，提高销售额。
3 724亚马逊专业客服。
4配送时效超快(仓库大多靠近机场)。
5 对单价超过300USD的产品免除所有FBA物流费用。
劣势：
1 整体费用偏高
2 灵活性差，操作繁琐（买家退货率易上升，从而增加压货成本。如果卖家做的是美国FBA，退货地址就只支持美国）
3 FBA仓库不会为卖家的头程发货提供清关服务。
总结：拥有着相当复杂的手续和较高的费用，FBA还能够拥有如此高的地位，也正是因为对卖家来说，在保持良好的用户体验的同时又能够得到亚马逊平台的扶持。
三种模式各有其利弊，卖家要根据自己的实际情况选择合适的物流模式，关键要掌握的还是自己店铺的定位，以及符合自己产品和品牌发展路线的运营模式，这才是跨境电商能够长久发展的支柱。
跨境电商多平台运营？跨境电商平台运营策略？
1、主体方向：在跨境平台上看，商家是通过平台或者是自建站等渠道，直接发布商品信息，为的是完成商品交易，以此来看，跨境电商走的是商品流。
2、进出口环节：在跨境电商中，无论是运输的时间和成本都会影响货物最终的成交以及利润，因此商家要在这些环节上下恭维，尽量降低成本，尽量提升效率。
3、交易方式：在跨境电商中，交易双方，交易方式是依靠平台产生的，支付也是需要有第三方支付平台介入的。
4、税收方式：跨境电商作为以商家面对个体的交易方式，税收方面就简单一些，有时候你可能只涉及到一个行邮税。
5、商业模式：跨境电商的主流贸易模式是B2C，是全球化贸易发展的必然结果。跨境电商打破了传统外贸外贸电商的运营模式，只不过现在跨境电商和外贸的边界越来越模糊。
跨境电商是电子商务和外贸的结合体，但是跨境电商是直接开发消费者，是终端中的终端，传统外贸的核心是产品，一切销售技巧都是围绕产品转的。当然跨境电商的核心也是产品。一款产品的热销属性，以及如何对产品的迭代，都是围绕产品的基础上进行的。对产品成本以及产品的上下游供应链越是了解，对其市场把握的越好，越利于开拓零售的终端客户。
东南亚物流专线可以选择递必易国际物流，提供马来西亚货到付款、新加坡货到付款、菲律宾货到付款、马来西亚COD、新加坡COD、菲律宾COD、以及东南亚各大国家空海派服务。
8年深耕东南亚行业，三对一的服务团队，快速响应的客服态度，东南亚物流首选递必易国际物流。
跨境电商运营模式很多，如何选择合适模式转型
优点其实挺明显的，多个平台就是多条渠道。如果你在一个平台上已经做稳了，想要加大出单量，上其他平台相当于开了一个分店。
但是需要考虑的弊端也有，比如说，你可能还没有熟悉一个渠道的运作方式或了解一个地区的消费者，就把精力投入到其他分销平台，到头来一个平台都做不好。
如果你已经做稳了一个渠道，那在选其他平台的时候，就要注意分析新增一个平台，给你带来的额外成本是什么，是否在你的运营能力范围之内。
比如你已经是欧洲的卖家，开始考虑多个平台做分销，有很多选择，举个例子，法国 乐天，就是一个分销成本相对较低的平台。没有保证金，也不需要入库囤货，真的就是一个分销渠道，你从原先的仓库发货即可。再比如CD，保证金成本首先就是一大笔。了解清楚再迈步。
最后就是，并不是所有的平台都适合你的品类。有的平台是专营某些品类的，在它所擅长的领域的品类出货很猛，但和平台风格不匹配的品类就鲜有人迹。所以还需要弄清平台是否有品类偏向。
跨境电商的九大运营模式：
渠道形式：
电商将第三方商家引进渠道，供给产品效劳，轻财物形式，收入仅靠佣钱，第三方商家质量难以保证。
自台+渠道形式：
一部分采纳自营，一部分答应商家入驻，供应链办理才能强，对爆款标品采纳自营，非标品可引进商家，SKU丰厚;正品真货、与品牌树立安定联系、打通了产品的流转环节、重财物形式。
闪购形式：
凭仗堆集的闪购经历及用户粘性，采纳贱价抢购战略，产品替换快新鲜度高，客户重复购买率高扣头带来满足的利润空间,简单发生用户二次购买，能够最大化使用现金流，物流本钱高，门槛低，竞赛剧烈。
线下转型O2O形式：
依托线下门店和资源优势，一起布局线上渠道，构成O2O闭环，和实体店，富有经历的收购团队与线上渠道构成协同效应，线上引流才能缺乏，客户粘性需求长期培养。
买手制+海外直邮渠道形式：
渠道引进海外专业买手供给产品效劳，依托本身官方世界物流承运，确保产品来自海外且全程密封安全。买手集体巨大，产品多元，且100%来自海外，一起已树立世界物流门槛，运送时效有确保，渠道App体会有待进步。
笔直自营渠道形式：
品类的专项化程度高，深耕某一个特定范畴为主，供应链形式多样，可选择代采直采，保税和直邮。单一品类细分程度高，前期需求较大资金支撑。
自营形式：
电商从供货商收购产品销售给客户，产品源可控，消费者有保证，一站式购物，毛利水平低，品类选择少，SKU少。《跨境电商运营常见的四大误区》
导购返利渠道形式：
经过编辑海外电商信息到达引流意图，再将订单汇总给海外电商。比较快的了解到消费者的前端需求，引流速度快，技能门槛低，竞赛剧烈，难以构成规划。
C2C代购形式：
客户下单后，海外个人买手或商家从当地收购，经过世界物流送达，现金流沉积大，经过巨大买手数量庞扩大SKU，办理本钱局，产品源不可控，收入仅为佣钱和效劳费。
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