“只要不臭，都能继续用。”
“散发异味了？没关系，洗一洗，赶紧先卖了它。”
“垃圾桶里的毛肚？又没坏，洗洗还能吃。”
就这短短几句话，让昔日的“烤鱼界顶流”半天妖，成了今年315最惨的企业。
视频截图
曝光后，半天妖关闭合肥全市全部门店，品牌也发声道歉，但消费者还是被劝退了。
刀哥发现北京万达的半天妖，过去总有人排队，如今却门可罗雀。
半天妖
平时卖力招揽客人的店长，也只是象征性喊了几句。
可见这次曝光，对半天妖的品牌影响并不小。
这两年半天妖风头正盛，疫情期间其它品牌都在关店、亏损，它却狂开1000多家店，被称为“烤鱼界的海底捞”，是很多品牌都要学习的存在。
如今，半天妖被人民网批评“作妖到几时”，拿下315最狗血剧本。
社交媒体截图
食品安全的背后，是半天妖在蒙眼狂奔时，做出的三次妥协。
从活鱼到冻鱼，质量向成本妥协
2001年，福州师范大学门口开了一家汉堡店，看上去平平无奇，却让肯德基和麦当劳瑟瑟发抖。
它就是平民汉堡·喷射战士·华莱士。
华莱士
一边被全网骂泻药，一边被捧成神，华莱士的口碑如此两极分化，是因为它的杀手锏：极致性价比。
华莱士当初靠着可乐1元，鸡腿2元和汉堡3元的“特价123”，为汉堡王的上万家门店打下基础。
特价汉堡10元3个
半天妖的创始人耿元善，是华莱士早期的合伙人之一，曾带领华莱士在山东一路攻城略地。
耿元善在华莱士工作多年，深得其精髓，在成立半天妖后，一心把“极致性价比”打造成自己的符号。
他通过不断摸索，终于找到了半天妖极致性价比的关键：活鱼变冻鱼。
半天妖在山东泰安开出第一家门店时，和大多数烤鱼店一样，也是活鱼现杀。
当时的它有底气把“窑烤活鱼第一人”写在招牌上。
半天妖
随着生意越做越大，活鱼实在是太“烧钱”了。
耿元善在采访时，公开了放弃活鱼的四个理由：
活鱼容易死，导致食材成本太高；
需要杀鱼师傅在店内操作，人工成本居高不下；
第三是上餐慢，翻台就慢；
供应链集中配送不好实现，运输成本太高。
这四个理由真的是烤鱼店的“成本杀手”吗？
刀哥挖掘了下，烤鱼店背后的内幕。
北京某烤鱼店的老板揭露了一个事实，“活鱼现杀最怕的是时间成本。”
他的烤鱼店最初也采用了活鱼现烤模式，菜市场鱼贩每天送鱼到店，顾客到店后挑鱼、称重，后厨杀鱼，一个客人最快也要25分钟左右。
半天妖宣称只用活鱼
这个时间听起来并不长，但是和半天妖的15分钟上烤鱼、30秒翻台的速度相比，慢了一大截。
翻台率是餐厅盈利的根本，把这个时间节省下来，营业额至少提升10%。
用活鱼还有最大的问题，就是每天进多少鱼无法精准把控，且现杀活鱼导致门店清洁任务很重，对于开在商圈的高档烤鱼店来说，又是一笔不小的支出。
鱼酷烤鱼的CEO洪人刚更是直言：“做活鱼烤鱼，前期需要大量时间和金钱成本来建立供应链。”
用冻鱼代替活鱼的半天妖，为日后疯狂开店，也在供应链上节约了大量成本。
冷冻鱼
耿元善当初力排众议，用冻鱼代替活鱼，确实为半天妖带来了独特的品牌竞争力。
别人一条鱼卖150元，半天妖一条鱼的定价在60-70元，价格比竞争对手低出来一半左右。
就像华莱士的汉堡一样，口味比肯德基是差不少，但用一半的价格卖，顾客就很买单。
这次妥协，让半天妖高性价比的人设立住了，也为315的冻鱼事件，埋下了雷。
8年开店1200家，口碑向速度妥协
论开店速度，半天妖是当之无愧的“孤勇者”和“拓店王”。
在疫情最严重的3年，半天妖新开近1000家店，且开到哪火到哪。
半天妖门庭若市
看半天妖如今的规模，很难想象，它来自山东的地级市。
如今，半天妖在全国100多个城市开店，甚至把店开到韩国。
半天妖烤鱼
和那些不愿走出本地舒适圈的品牌不同，半天妖的箭一开始就瞄准了全国市场。
为了快速开店，半天妖放弃老师傅华莱士的“农村包围城市”战略，两手都要抓。
那些连锁品牌看不上的地级市和县级市，半天妖都开的风生水起。
在合肥的一个小县城，2公里的距离，就能看到2家半天妖。
半天妖烤鱼门店地理位置分布
如此密集的开店模型，其实是耿元善的策略。
他曾公开表示：一家店生意不好，多开几家就好了。
除了县城，在新一线和二线城市，半天妖也没放过。
半天妖在大城市的门店选址重心调整到了商场、综合体内。
半天妖烤鱼门店
根据公开数据，半天妖在大城市的开店成功率达到80%以上。
为了加快开店的速度，半天妖制定了一套策略——所有环节都标准化。
哪怕是做冻鱼，半天妖也只选择清江鱼和湄公鱼，能够固定供应链降低成本。
为了把调料标准化，耿元善挖了一名大连锁餐饮的总厨。
当时半天妖直接给大厨打了半年工资，还不用坐班，只提了一个要求：帮半天妖把调料标准化。
菜品极致标准化后，半天妖想要开一家店，不需要配星级大厨，只要把鱼解冻，加上调料加热就行，成本极大压缩。
最不起眼的菜单，半天妖也从1到6，划分了点菜顺序，把点单步骤数字化，引导客户下单。
菜单
就连门店装修，半天妖也要求“模块化”、“装配化”，每家门店都能在20天左右的时间快速落地并开业，远超餐饮行业平均水平45天。
提高开店速度的同时，也降低了开店门槛，这使得半天妖打开了潘多拉魔盒，不少门店口碑下滑。
半天妖被吐槽的最多是，烤鱼界的性价比之王，不再平价了。
这狠狠打脸了其“高性价比烤鱼”的人设，美团上半天妖2-3人餐的价格，从一开始的119、129慢慢涨到169。
虽然还有2元米饭，但在北京，两个人吃一顿半天妖，200块钱已经搂不住了。
没有守住客单价的安全线，让半天妖在大众点评上吐槽涨价的声音逐年增加。
其次是越来越难吃了。
即使没有被315曝光，半天妖的口感也被诟病许久。
差评中有三分之一都在吐槽：鱼肉一碰就散，再重的调料味也盖不住鱼不新鲜的腥味。
网友评论 资料图
这些无关痛痒的差评，在疯狂开店速度下，通常都会被忽略掉。
不加盟只合伙，管理向利润妥协
地盘越来越大，意味着成本也越来越高。
身为“成本高手”的半天妖，是如何降低成本的呢？
答案是：合伙人模式。
虽然半天妖有1000多家店，但从不开放加盟。
刚营业的时候，半天妖烤鱼为了保障品质，只做直营店。
后期想加速扩张，也为了降低成本，半天妖升级了华莱士的经营模式。
半天妖后来开的每一家店，大头都是内部的员工和外部的供应商一起出的。
这时候的半天妖就像一个天使投资人，我给你品牌和技术，你们自己找人搞钱开店。
这种模式的好处很明显，员工自负盈亏，会更加卖力。
去半天妖吃饭，店长总是格外显眼，那个跑得最欢，吆喝得最响一定是管理人员。
毕竟，他们都投入了真金白银，尤其是店长，最少要投入8%，按100万来算就是8万。
视频截图
在门店众筹的模式下，上到店长管理层、供应商，下到服务员，只要你想都能投资入股。
每一个门店都是“小公司”，只要绩效达标，公司会有额外的分红。
有数据表明，只需要提供品牌和经营模式，半天妖每年的营收都不会低于一个亿。
这个模式成功经营有个前提，管理一定要严格。
而半天妖在管理上的妥协，仅在315记者卧底的两家门店中，就已经非常明显。
1.陷入成本旋涡
股东们为了节约成本，各个环节都可能出现问题：厨师舍不得扔掉变质的鱼、配菜员缺斤短两。
视频截图
刀哥从某供应商处了解，有些地区半天妖的供应链下，冻鱼成本比活鱼还要高。
供应商价格虚高，不管哪个中间商赚了差价，最后买单的都只有消费者。
2.洗脑式入股投资
除此之外，被洗脑式的逼着入股，也时常发生。
有离职的半天妖员工爆料，他在半天妖当过一段后厨经理，店里的老员工总会和他念叨入股。
他的原话是，“像传销一样，不入股就会被排挤。”
还有不少人在网上发帖求助，半天妖入股容易退股难。
社交媒体截图
管理向利润妥协的后果是，半天妖不光有口碑风险，同样也有经营风险。
那合伙人模式就真的行不通了吗？
倒也未必。
在半天妖之前，华莱士、百果园、德邦快递都是合伙人模式。
像德邦快递的合伙制度，有个原则是把该放开的放开，不该放开要管住。
比如德邦的车要比人家车干净、不掉色，油漆必须用杜邦漆，甚至每天怎么洗车都有制度。
总结一句话就是：涉及品牌形象的，再细枝末节也要抓住。
这种死磕，本质上是在考验品牌的避雷能力。
半天妖的合伙人模式，节约了管理人员，省去了大量管理成本。
但被无视的经营风险，总有一天会成为品牌最大的成本。
艾媒咨询发表的《2021年中国烤鱼行业发展研究报告》中显示：
在烤鱼行业，消费者最关注的点中，排名第一的是口味，排名第二的就是卫生。
半天妖作为网红餐厅，经历了流量获客的阶段，已经到了高质量留存阶段。在口味和卫生上都埋着大雷，难保哪一天会被引爆。
蒙眼狂奔的半天妖，也该停下来看看消费者了。
结语：
在行业里有个很有趣的现象：
就算华莱士的差评再多，在咨询的网站上，无论多么冷门的角落，总有专业老哥在科普如何加盟华莱士。
胖东来被无数大佬封神，却很少有人真正模仿胖东来的模式，去开一家超市。
造成这种现象的本质，就两个字：利润。
一家华莱士的加盟店，除去房租工资和水电费，一年下来的净利润都有100w左右。已然达到了网友梦想的年入百万的标准。
就像半天妖，仅学到华莱士的皮毛，就能成为烤鱼界的黑马。
反观胖东来，哪怕经营模式被吹上天，可惜不是每个老板，都有分钱给消费者和员工的格局。
在商业上，永远不要用钱考验人性。
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本篇作者 |云摇
从饭店洗碗，到年入千万，网红“潘姥姥”是如何成功的？
随着互联网的逐渐普及，短视频行业迎来了发展的黄金时期，在各大短视频平台中有越来越多的专职博主，她们通过从事视频创作，能够收获非常多的粉丝，也能带来巨大的经济收益。很多普通人也都参与短视频创作中去，希望能够一夜间爆火，由此改变自己的命运。短视频平台也确实改变了很多人的命运，其中网红?潘姥姥?就是其中的代表之一。
如今的潘姥姥在各大短视频平台，总计拥有超过百万的粉丝群体，她就是短视频时代的超级网红，她也因为短视频平台彻底改变了自己的命运。据报道现在的年收入能够达到千万之多，已经赶超了绝大部分的普通工作者。在没有接触短视频之前，潘姥姥只是一个生活在农村的普通妇女。她还是一个有着悲惨命运的母亲，她的小儿子被医生确诊为肌肉萎缩症，这种疾病没有办法彻底治愈，只能通过保守治疗，为了给儿子治病，她们全家欠下了非常巨额债务。潘姥姥那时候为了还债，只能选择外出打工，但是她由于没有技术和文凭，只能做最简单的工作。
她去城市中找的第一份工作，就是在餐厅后厨帮忙，不仅要帮助切菜干杂活，而且还要长时间的去清洁碗筷，她的手因为长期泡在洗洁精和油污当中导致长满了疮子。但是洗碗了工作不仅工资十分低廉，而且工作的时间还很长。这让她不得不换成其它工作，她最终选择了一份具有一定技术性的工作，到纺织厂去当工人，她在这里安定下来，一边打工，一边还债。在其他人眼中，她是一个十分抠门的人，平时自己舍不得吃舍不得穿，把全部的钱都用在了还债上。
她在外打工还债的时候，自己小儿子的病情不断加重，所以她为了能够照顾儿子只得再次回到自己老家。她在老家唯一的收入来源就是务农，所以家中生活变得更加窘迫。直到2020年这一年因为疫情爆发，他的大儿子被迫留在了家中。因为大儿子从事的是新媒体工作，所以就尝试让自己母亲拍一些关于美食的短视频发布到网络上，经过不断的努力尝试，潘姥姥在拍摄三个月视频后，粉丝数量达到了百万级别，在短视频平台的美食创作领域，潘姥姥已经达到了巅峰。
papi酱、李子柒......短视频网红们年入过亿，都是如何赚钱的？
作者：赵雨润，投资人，互联网 科技 大V，收稻创新院院长，盛大影视前CEO
现如今，满城尽是短视频。
君不见：上下班途中抖音快手刷不停，聚餐逛街举起手机拍不停，微信群里各类短视频线上训练冒不停；BAT等巨头或长期投入或重启短视频战略，不少创业者也纷纷投身MCN，全力培养旗下网红们日更一条。
据不完全统计，2019年中国短视频用户超过8.5亿，2020年预计将超过10亿。短视频无疑成了互联网的“顶流”。
短视频是继文字、图片、音频、传统视频之后一种新兴的互联网内容传播形式。它融合了之前的几种传播形式，更加直观立体地满足用户的表达需求，以“秒”为单位，依托于移动智能终端实现快速拍摄和即时美化，在社交媒体平台上进行及时分享和获取互动。
短视频的 历史 ，其实就是移动互联网迅猛发展的 历史 。
2011年，智能手机开始大量出货和普及。一些传统视频网站，如优酷、爱奇艺、酷6等，在上线不久的App里增加了短视频内容，但当时最火爆的还是以“时”为单位的网播电视剧和以“分”为单位的微电影。
不过，就在同年3月，一个名为“GIF快手”的产品悄然上线，因为其发布的内容属于非主流，所以在业内并未引起多大的关注。2012年11月，GIF快手转型为短视频社区，并更名为“快手”，成为中国首个成规模的短视频社群。
2014年，随着智能手机进一步普及并成为视频拍摄的直接工具（无需通过电脑后期处理即可达到高清输出），再加上微信和微博对于短视频内容的推波助澜，短视频赛道开始变得拥挤起来。
美拍和秒拍诞生了，前者依靠美图秀秀的大量女性用户，成为了“高颜值”短视频应用，后者则创造了现象级的产品“小咖秀”，笼络了当时几乎所有的线上明星来参与。
2016年是短视频的“爆发元年”。 整个短视频行业的融资次数超过了30多笔，融资额高达50多亿元，资本有力推动了短视频App的激增。用户的使用习惯也从美颜自拍和 娱乐 逗趣，转向视频社交和原创表达。
同年9月，抖音来了。它以年轻人音频短视频社区切入市场，随后突飞猛进。而具有先发优势的快手也在2017年11月宣布日活跃用户过亿。
2018年以来，短视频进入“全面繁荣期”。 一是行业参与者越来越丰富，连人民日报、新华社等主流媒体都推出了自己的短视频矩阵。
二是商业变现方式越来越多样，从早期单一的流量补贴，到现在的品牌广告、直播引流、电商带货、知识付费等。
三是商业生态越来越完整。制作工具、拍摄公司、艺人机构、院校专业等层出不穷，MCN数量更是达到6000多家，贡献了全网短视频流量的60%以上，孵化出了papi酱、李子柒等一大批短视频网红。
首先，它非常符合碎片化时代的阅读需求，具有极高的用户黏度。
短视频长度一般在15秒到5分钟之间，短小精悍，但内容丰富，既有 娱乐 幽默、 社会 热点、广告创意、才艺展示，也有知识分享、技能学习、街头采访、公益教育等，节奏快而内容紧凑，灵动有趣。
近期调查显示，短视频已经全面超越 游戏 直播、长视频、 娱乐 直播等，成为用户黏度最高的内容选择。
其次，创新力爆棚的新世代，成为了新的主流消费人群。
他们在消费的同时喜欢通过点赞、分享、交互等进行社交，有些想要打造个人品牌，期待自己能成为带货达人、商业网红。而短视频正好符合他们个性化和多元化的自我展示需求。
运用自身创造力和凸显个性风格的制作编辑手法，再加上个人观点和解说，可以制作出让人耳目一新的短视频内容。
再者，明星偶像、 社会 名人等，给短视频带来了示范效应。
新冠肺炎疫情期间，众多 娱乐 名人苦于无法举办演唱会、参演电影，都纷纷进入各大短视频平台制作内容，或者通过直播进行电商带货。
借助短视频做品牌，然后通过直播完成销售，这样的“短+直”组合拳，让很多 娱乐 明星快速跃居主播榜前100。在明星偶像、 社会 名人的带动下，大量粉丝跟着涌入各大短视频平台。
同时，资本的青睐，也使得短视频“平步青云”。别看短视频只是1分钟长，它背后驱动的是生态，包括内容制作、网络通讯技术、流量运营、推荐算法等。
利用推荐算法进行个性化推荐，是短视频平台的核心竞争力，而这一能力同样适用于其他任何内容推荐。
因此，BAT等大厂才会不遗余力地扶持短视频App，深入算法研究和流量运营，并日益获得资本的青睐。
比如，腾讯先后推出了12个短视频App，而最新上线的“视频号”还被看作是微信“第二曲线”的一大突破点。
最后，短视频还吸引了创业者和企业商家蜂拥而入。
创业者看到了李子柒、papi酱等头部网红快速成名带来的财富，企业商家则看到了和消费者、客户之间的一种新的沟通方式和流量节点。
据分析，抖音、快手中的“本地餐厅排名推荐”已经分流了大众点评相当数量的用户。而投入100元就可以让自己的短视频增加近百个用户观看，也让商业推广成本降到了 历史 新低。
这是一个充满焦虑的世界。缺流量的人日夜想着如何起量，有流量的人始终计划着如何变现。当持续输出短视频内容，积累起大量人气的时候，创作者就会考虑如何将流量变现。
商业价值，既是对优质内容的回报，也是创作者持续输出优质内容的动力。
1.广告呈现
短视频的商业价值，首先就是广告呈现。尤其值得一提的是，抖音率先倡导的沉浸式短视频广告形式。
在广告概念中，沉浸式是指将用户带入到与现实环境没有差别的虚拟世界里，让用户通过视觉、触觉、嗅觉、味觉等感官，获得在真实环境中才能获得的体验。
沉浸式短视频广告，就是从这一概念延伸出来，它以用户接受方式、阅读体验、转化为中心点，让用户从讨厌广告到不排斥，再到乐于接受，并愿意买单。
在短视频广告中，抖音设计了大大小小的交互细节，可以让用户大脑中的多巴胺水平迅速增加，出现“行为上瘾”。
同时，不可预测的推荐方式，让用户每次手指滑动时，永远猜不到下一个视频会是什么，从而可以最大限度地把广告融合在短视频内容中，让用户产生极大的愉悦感，丝毫不会对广告的插入心生反感。
2.内容植入
每一条短视频，如同一部微型影视剧，有内容，就必然有植入。内容植入是短视频带来的第二大商业价值。
在内容植入中，既有最简单的台词植入，也就是在内容中加入品牌产品的性能介绍或广告语；也有剧情植入，比如通过一段“两车抢车位，老司机不敌自动泊车”的短视频，小鹏 汽车 的自动泊车技术给人留下了深刻的印象；还有场景植入，比如将产品作为道具或奖品进行植入，或者将产品广告牌等布置成背景，见缝插针地引起用户的注意。
3.内容带货
新冠肺炎疫情的暴发，催生了全民带货的热潮。内容带货正在成为抖音、快手两大主流平台的绝杀技，这也是短视频目前最受关注的商业价值。
2020年6月18日，抖音宣布成立电商部门，全面推广自己的“抖音小店”。快手则选择和同样是腾讯系的京东联手，不用跳转链接，直接可以在快手App里购买京东平台的商品。
拥有500多万粉丝的抖音大V“牛肉哥”，就是通过大量优质的短视频内容，树立了个人品牌，进而在抖音小店开出自己的店铺，提供自选产品，也有其他店铺的产品加入推荐列表。
这种内容电商完全不同于淘宝、京东等传统电商模式，既可以让商家打造自己的品牌，也为很多不具备供应链能力但也想带货变现的短视频达人，提供了低门槛的舞台。
4.网红价值
短视频作为一种新型内容，融合了多种表达方式。在这个新领域，必然会冒出来领军人物。papi酱、李子柒就是其中的佼佼者。所以，网红价值是短视频另一个备受关注的商业价值。
定位“乡村美丽厨娘”的李子柒，同时抓住了内容电商和短视频出海两大红利，迅速成为新一代短视频达人的代表。
她不但帮助中国传统 美食 文化获得上亿国际网友的关注，还和袁隆平等人一起被提名为“中国农民丰收节推广大使”，获得 社会 大众的广泛肯定。李子柒品牌的螺蛳粉等产品也成为了各大便利店的畅销品。
此外，短视频还给演艺明星带来了翻红的机会。主打对嘴的小咖秀让贾乃亮等年轻演员一跃成为热搜榜的常客，而抖音更是成为各大唱片公司推出新人和新歌时必拜的“码头”。
5.生态加速
短视频的商业价值，不仅体现在个体创作者和企业的营销推广上，还体现在对于整个视频软硬件生态发展的加速上。
从硬件来说，各手机品牌全面提升短视频拍摄性能。从图片美化到视频美化，三星、OPPO等系列新品都推出了视频背景虚化和防抖功能，受到消费者欢迎。
而一直处于衰败边缘的摄像器材公司，似乎也抓到了救命稻草。索尼推出VLOGER系列相机，以高画质叫板手机，赢得了一部分短视频用户的市场。
此外，GoPro、大疆、小蚁等运动相机一直粉丝众多，尤其在户外、潜水、攀岩等手机使用不太方便的领域大放异彩。
在软件方面，美图秀秀、VUE、剪映、爱剪辑等App，都拥有大量的用户。他们利用这些软件，自己动手对拍摄的短视频进行剪辑、配音、加滤镜、加字幕、加特效等。
未来，必定会有更多更优秀的短视频App开发商进入这个仍是蓝海的领域。
首先， 选择比努力更重要 。进入平台之前先要理解平台，目前，短视频平台主要分为三类。
第一类是以传统视频网站为阵营的内容平台 ，它们本质上还是媒体，社交属性比较弱，比如爱奇艺、优酷、B站、知乎等。
这类平台比较适合能够持续输出周期性节目内容的个人创作者和机构，主要通过平台流量分成或客户广告投放来获得商业价值。
第二类是现在最受关注的社交平台 。从流量属性来看，它们又可以分为公域社交平台和私域社交平台。
在公域社交平台中，抖音、快手遥遥领先，而微博在近期也推出了自己的视频号，加入了这场社交短视频大战。
在公域社交平台上，发布者不仅仅要关注自己发布的短视频内容，更要通过内容去认识人。只有当粉丝数、互动频次、活跃粉丝数等社交资产足够多的时候，才可以通过直播、推荐货品等方式尝试变现。
目前，公域社交平台里还出现了一些“垂直新星”，比如以美妆种草笔记、短视频为主的小红书，以健身知识、运动打卡为主的KEEP，以 美食 分享、探店记录为主的大众点评等。
虽然相比抖音、快手，这些垂直平台在流量规模上尚有差距，但它们将催生未来的行业KOL（关键意见领袖），所以很值得关注。
而在私域社交平台方面，当数这半年来不断升温的微信视频号。比起公域社交平台，私域社交平台更像熟人社交，朋友为你的短视频内容点赞，他的朋友可能也会看到，通过这样的三度人脉进行传播。
如果微信用户之前把自己的公众号、小程序、朋友圈经营得不错，就可以形成私域流量矩阵，进行横向打通，触发可能的商业模式。
第三类就是深度垂直的电商平台。 这类平台主要为企业或个人店铺提供短视频营销，如淘宝、拼多多、京东等。它们基本上都采用“短+直”标配，让短视频充当直播的预告、拉新、二次分发、上热搜等功用。
比如，李佳琦在淘宝直播中的精彩片段，会做成短视频在全网进行二次传播。他和杨幂、刘诗诗等人的互动短视频屡次进入热搜榜，进一步扩大了影响力。
选择这类平台的前提是，是否做好长期直播的准备。短视频加直播，才是实现种草和销售的完美搭档。
其次， 人设比兴趣更重要 。制作内容之前先要确定自己的垂直人设。
一眼万年，以貌取人，是短视频用户的底层心理逻辑。你是什么样的人，会持续带来什么样的内容，这是你必须让用户在第一次浏览你的抖音、快手主页时就能够清楚明白的。
多而杂的内容，或者流水账式的记录，都可能降低用户对你的关注。甚至在取名上，也要尽可能做到让用户容易记住。
比如，抖音的“牛肉哥”本名叫什么已经不重要了，人们记住的是“买牛肉，找牛肉哥”这一简单而又强大的心理认知。
最后，也是最重要的， 坚持比爆红更重要 。坚持日更（或者至少一周两次），才能让用户养成长期的收看习惯。
而要做到这一点，靠的不仅仅是兴趣，还要有规划，甚至做好短期之内需要持续投入的心理准备。
我在微信视频号等短视频平台上持续发布了原创的“打造个人超级品牌100期”系列短视频，就因为更新频次高、系列性强、知识干货足，被正和岛数字营销部落等知名商业社群转载引入，开始了知识服务的商业变现。
短视频凭借其“短小、有趣、社交”这三大核心要素，正在融入广告、电商、 娱乐 、新零售、新基建、企业服务等领域中，激发新商业价值，催生新商业模式。
它也日益成为市场营销人员、新媒体营销人员、品牌商、企业商家极为重要的营销推广渠道。同时，它还正在成为企业家、个人创作者、影视明星等重塑和提升个人品牌的重要途径。
在任何新事物面前，学习是了解和掌握它们的唯一途径。
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