排行榜大全根据各大平台销量、口碑、评价等数据，甄选出了企业必备的10本管理工具书推荐：其中让问题到你为止（珍藏版）、做管理，就要这样汇报以及如何撰写商业计划书，综合排序位居前三名，而其他产品也同样优秀，如果您正在寻找性价比或者是人气最高的产品，那么下面的榜单可以作为您的参考。
1、让问题到你为止（珍藏版）
特点：
精装珍藏版,做一名杰出的中层管理者
上榜理由：
这本书中提供了消除妨碍团队成员前进的一切障碍，激励员工发挥出潜能、创造业绩的全面细致、切实可行的方法与策略。
2、做管理，就要这样汇报
特点：
一本职场升职加薪的秘籍,一本管理者不可或缺的工作汇报指南
上榜理由：
本书有案例，有方法，有步骤，有要点，八大汇报技巧，干货十足，读者可现学现用，掌握汇报技巧才是正经事。
3、如何撰写商业计划书
特点：
撰写优秀商业计划书及报告与提案,好的商业计划书是项目成功的一半
上榜理由：
本书为撰写商业计划书提供一站式写作指导，让商业计划和项目脱颖而出。
4、增长黑客 低成本实现爆发式增长
特点：
上榜理由：
成长低成本|进入互联网的下半场，流量红利消失，获客成本高企，如何低成本实现用户的获取、激活、留存以及变现？这本重磅力作的作者会给你答案，只要你与他沟通。
5、硅谷增长黑客实战笔记
特点：
实用性强,运营和增长的必读干货
上榜理由：
作者用亲身经历为你总结出增长黑客必备的套路、内力和兵法，有逻辑清晰的理论体系、干货满满的实践心得。
6、湛庐文化 直觉泵和其他思考工具
特点：
内容覆盖面广阔,知识点丰富,利用思考工具,高效解决问题
上榜理由：
根据哲学家丹尼尔·丹尼特50年的研究经验所著，融合计算机科学、心理学、神经科学、语言学、人工智能等学科，讲解思考工具。
7、商业模式设计新生代
特点：
实用性强,一系列综合工具和技术
上榜理由：
本书以从未见过的方式描述了一次完整的设计旅程，用一种可以实现的方式，让读者逐步地将最初的创意火花变为一种更好的商业模式。
8、首席增长官：如何用数据驱动增长
特点：
图文并茂,解决企业关于增长的痛点
上榜理由：
数据驱动增长正在成为企业发展的必需理念，聘用首席增长官、增长团队和增长黑客将是未来商业发展的趋势，其巨大价值将逐渐呈现。
9、质量管理体系五大工具一本通
特点：
图书内容丰富,讲解清晰、便于应用、案例丰富
上榜理由：
帮助企业透彻掌握IATF16949五大工具，并且应用到企业的管理实践中。
10、现代物业管理
特点：
实战范本,物业公司规范化管理全案
上榜理由：
讲述了物业管理最核心的物业公司组织架构与岗位职责、市场项目拓展规范化管理、物业项目前期介入规范化管理等十二部分的内容。
推荐基本好的企业管理方面的书？
企业管理方面的书：
1、戴尔·卡耐基《人性的弱点》
世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。
2、彼得·德鲁克（也有译为杜拉克）的许多管理经典（传世之作太多，不一一例举书名）
彼得·德鲁克被世人尊为管理大师中的大师，自有不凡处。多读读他的书，并在实践中学习应用，一定会深谙管理之道。
3、拉里·博西迪&拉姆·查兰《执行》
就我多年管理咨询经验，许多的中低层管理者最欠缺的是执行力。许多的一线管理者，说得太多，做得太少；理论太多，实践太少；想法太多，落实太少。深修一修执行力吧！
4、肯·布兰佳《一分钟经理人》
世界级管理大师，肯·布兰佳的一分钟经理人，文约义丰，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评，把管理的真谛，几句话就跃然纸上，读后受益匪浅。管理说穿了就是奖罚，但何时何地多大副度奖罚，如何做到公平公正公开，就是学问了！
拓展资料
一、简介
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
二、分类
1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
项目管理推荐必读10本书籍！
一个真正的项目经理除了要学会PMBOK外，还要懂更多的项目管理知识，想要学习项目管理的，推荐看以下书籍：
1.《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第六版中文版》
以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与49个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
2.《商业分析实践指南中文版》
商业分析技术和实践技巧，包括六个部分：概述、评估、商业分析规划、需求启发与分析、跟踪和监督、解决方案评估
3.《敏捷实践指南中文版》
该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具
4.《有效的项目管理:面向传统、敏捷、极限项目中文版》
全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统地介绍了极限项目和敏捷项目的管理方法，开发你的潜力，实现出色的、突破性的项目管理
5.《用户故事与敏捷方法中文版》
是一本适合初学者阅读的书籍——毕竟敏捷的思路付诸实践必须是在团队中。
6.《看板方法：科技企业渐进变革成功之道中文版》
看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论，是精益方法的进一步延伸。它将软件开发过程视为一种价值流，并且相信拉动式的管理能产生更好的结果。它通过限制在制品的数量等一系列简单可行的技巧，发现和缓解软件开发过程中的压力和瓶颈，提高生产效率。
7.《看板实战中文版》
看板方法是移动互联时代引领组织变革和改进团队开发过程的强大武器，也是平稳地落实精益和敏捷开发实践的工具。本书是带领读者进入看板世界的当然之选，它既提供了完备的理论体系，又有大量来源于实践的操作细节的支持。
8.《项目经理应该知道的97件事》
简本书是来自世界各地具有成功项目管理经验的项目经理、软件开发人员和其他职业领域的专家集体创作的。书中分享了他们多年来积累的经验和秘诀，作者将诸多成功项目经理的经验提炼为97个方法，让你可以随意捡起其中一个就能有解决问题的方法，是一本项目经理的实战宝典。项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。
9.《一页纸项目管理》
这是一份不同寻常的指南，它告诉你怎样将任何一项庞大而复杂的项目压缩在一页简洁明了的纸上，无论是表达基本的细节，还是将它们向上层管理者汇报并进行进度跟踪，这一页纸都可以做得完美无缺。对那些深知简洁重要性的经理人来说，《一页纸项目管理》一书是他们最棒的武器。
10.《掌握需求过程中文版》
本书介绍了需求说明规范的模板与需求框架,概述了Volere过程介绍了让需求项目有一个成功有效的开始所需的东西。
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