1.先发优势。大众点评网于2003年4月成立，是最早建立的独立消费点评站。当时中国互联网BAT的格局还没形成，百度和阿里巴巴都没有上市，腾讯在为QQ秀忙，给了大众点评、口碑网等类似生活网站成长的空间。
2.选对了市场。民以食为天，这是过去现在以及将来很长一段时间，中国最大的消费市场，海大才能养鲸鱼。
3.专注。一方面，大众点评的专注成就了自己。另一方面，大众点评专注而建立了门槛;所以不管是腾讯的QQ美食的大平台、还是团购的美食，都无法超越大众点评。
4.团队接地气又懂互联网。很多大众点评的人是地方网站入行，懂得各地的消费习惯，从这点说明团队接地气。他们抓住了UGC用户点评内容，并且不惜代价进行版权保护，说明团队非常懂得互联网。
5.严谨的评价体系和监管。其重要性和淘宝创建了信用体系一样伟大且有意义。
6.紧扣市场脉搏的商业功能和变现能力。如团购、优惠券、签到、城市通等。
大众点评网是属于什么样的商业模式,商业模式的要素有哪些？
在深圳，大众点评大概有50万移动终端安装量、2万商户门店信息、10万个门店评价。 比较容易被看到的盈利模式是： 1.团购订单提成：与商家进行团购合作，商家赚人气，用户赚优惠消费，大众点评网做为团购营销平台得到用户消费的订单提成； 2.优惠券返点：优惠券的模式大家都比较了解，主要是 3.消费卡返点：大众点评的消费卡，不要小看这个业务，年底的时候，不少公司把大众点评消费卡做为年会没抽到奖的员工的安慰奖； 4.商场、连锁店、大型门店的主题活动合作，在用户界面展示活动主题广告，这一块，目前大众点评还没有太大发力，主要受限于商户、用户的活跃度不够； 5.商户推荐和排名； 更深入的盈利模式：当大众点评用户会籍成为一种凭证的时候 6.优惠凭证返点：这个时间，凭大众点评会员界面或会员卡，可以在商家享受对应优惠和返点，这个时候，会员在商家的本次消费可以视为是大众点评带过来的，大众点评肯定会有返点提成； 7.会籍权益合作：当大众点评与商家签订一定的合作协议后，大众点评的会员都可以在这里享受优惠，这在第6点提过，但是，如果再扩展一点看，如果另一个会员体系B与大众点评合作，会员体系B的会员在这些门店可以享受与大众点评一样的待遇，这对会员体系B来说，是个会员价值就大大提高了，而对于与大众点评合作的商家来说，也多了一大批潜在客户；这样一来，大众点评在这过程中，是否可以收取与会员体系B的合作费用。 对于大众点评，还有一个潜在价值，那就是社会化商店服务平台，这个平台的接地性非常强，蕴藏着非常高质量的服务价值。大众点评的优势是什么？
大众点评是中国领先的本地生活消费平台，也是全球最早建立的独立第三方消费点评网站，致力于为网友提供餐饮、购物、休闲娱乐及生活服务等领域的商户信息、消费优惠以及发布消费评价的互动平台。
同时，大众点评网亦为中小商户提供一站式精准营销解决方案，包括电子优惠券、关键词推广、团购等。大众点评网首创并领导的第三方评论模式已成为互联网的一个新热点。在这里，几乎所有的信息都来源于大众，服务于大众。在这里，每个人都可以自由发表对商家的评论，好则誉之，差则贬之。
扩展资料
大众点评APP采用橙色作为主色调，导航是经典的Tabbar加上九宫格的形式，分为首页、团购、发现、我的四个板块。首页中主要提供商家的入口，这些入口可以分为4种类型：通过搜索栏查找具体商家，商家分类导航，优惠活动，推荐商家。
其中搜索栏可以帮用户找到已经有明确目标的商家，而分类导航帮助用户找到某一大类下的所有商家，优惠活动和推荐商家则不分类别地为用户呈现当前优惠的信息。这几种不同形式的入口满足了三种不同类型的用户需求，即有明确目标，某一类目下的不明确目标，以及完全没有目标的随意看看。
大众点评是如何生长的？
Yelp的成功上市表明大众点评这种模式拥有很大的价值。我们点评一直在做如何能够把消费者和商户能够对接起来的事情，做了将近十年。而在这十年里，互联网改变了人的方方面面：Google 改变了如何帮人找到信息的问题，它是一个人与信息的平台；Facebook 改变了人与人之间的沟通问题，它是一个人与人的平台；eBay、亚马逊中国、淘宝在改变人与商品之间的关系，它是一个人与商品的平台。但是人和服务之间的关系这个平台还没有人能够去解决它，我们大众点评在这十年里一直在持续不断的致力于解决这个问题，最近一些历史性的因素使得我们成为行业和资本的焦点。模式的重新引爆。早期的大众点评满足的是用户找信息的需求，吃喝玩乐的需求。后来我们发现在找到需求之后，用户大家都希望有折扣，就是打折、优惠。因此我们做了一个叫做会员卡的产品，虽然后期不是太成功，但是它把优惠券的模式一下子给爆发出来了，那次尝试不仅给我们带来了现金流，还引来了投资的眼光。而最近火爆的团购又重新引爆了这个模式，它的本质其实是和之前的优惠券一致的。移动互联网的发展。最近兴起的移动互联网打通了Online 和 Offline 之间最后的那段距离，因为服务它不像电商那样通过物流解决，即使在家里也没问题。Online和Offline中间总是断开的，人和服务之间如果没有移动互联网是没有机会的，而在十年前是没有这个条件的。消费升级。国内近些年有一个很大趋势：消费升级。十年间数量翻了两番的白领用户，即国内的中产阶级可支配收入提高后，主要都花在了吃喝玩乐上，这也是我们点评又历史性的火了很重要的因素之一。大众点评发展的关键节点重新回到电脑普及率还很低的2003年，那时候我们大众点评的用户群其实很小，但是还是需要把产品把内容覆盖到用户，而每个城市的内容积累建设都至少需要两三年，而我们就是踏踏实实地做了七八年才有了如今的规模，我觉得这是我们第一个关键的节点。第二个是我们的小心验证阶段。当时我们觉得这个东西离钱太近了，因为任何人看了这个网站之后他接下来做的一件事情就一定是花钱，而且针对的这个商户都是成千上万的这些小商户，这些商户本身是没有议价能力和营销能力的，这样一来我觉得这个赚钱就不成问题了。但是我们并没有冲动，我们选择了验证，想看看在互联网上，在国内的互联网上到底能不能做。后来我们在上海用半年时间验证了这个概念，并没有在全国一下子铺开。大众点评如何把握并维护第一批天使用户大众点评的第一批天使用户主要都是朋友和家人。我以前的高中初中朋友，当时我能想到的这些人全部发了邮件给他们，我说一定上来写点评，逼着他们。还有我的家人，我在两个月之内把我爸培养成大众点评前十点评高手，我爸当时68岁了，从来没有上过互联网。我们大众点评推出的 Top 10 等功能也是为了激励我们第一批天使用户的策略。创业经历中，在资本层面对创业者有何建议创业过程中，要少花钱多办事，持续走下去。当时我们大众点评第一轮融资大概130万多一点，第二轮融400万。当时觉得少，一直没有宣布，因为不好意思说。但是我觉得这某种意义上反过来是帮了我们，而且如果让我重新选择我也不会融更多的资，因为刚开始钱多了很有可能把这个公司害了，为什么呢？因为很多事情需要钱去做的，你的钱一多，你就会考虑这些事情，譬如我是不是先买一些流量，让这个网站用户数增长啊。然后投资商也有压力，你的员工也会有压力。融资多会造成期望值很高，于是你一定会大幅度投钱，你就不会专注在一个关键点上把这个事情做好，因为你的诱惑太大。我现在深刻体会了，你做一个公司或者做一个产品，刚开始一定要从极简做起。你一定要知道你的产品想满足的核心功能是什么，要衡量你这个东西成功的核心点在哪里。在做产品的初期要去验证，而这个验证就是做出一个产品的原型，这个是花不了多少钱的。先把最简单的东西做出来，不要想营销，不要想融资，什么都不要想，来验证去快速迭代，快速验证，你这个产品是不是有用户需求，不要以感觉，用数据说话。因此我认为任何产品刚开始的时候不需要太多的融资。对移动互联网和团购的看法我有一个根深蒂固的一个观念一个想法，或者是害怕，是什么呢？就是说我发觉公司被颠覆，往往都是平台发生变化的时候。一个技术的 Platform 发生变化往往会把旧的公司搞倒，让新的公司有起来的机会，这个是我一个根深蒂固的观点。所以对于点评来讲我们不怕人在互联网上、PC上跟我们竞争，但是我们一直很害怕就是那个互联网上、移动互联网上会有可能把我们搞掉，这个是我们一直非常警惕的。对于互联网，因为我们在国内有一个好处，就是能看到美国已经发生的一些事情，在美国很多尝试已经有了，像 Foursquare 现在发展的不错，所以我们认为从正面看这是一个巨大的机会。另外就是其实移动一直在我的基因里，我们对移动一直比较敏感，早在多年前我们就尝试过用 WAP 做点评的移动。对于团购，我们认为团购就是一个产品，是嫁接在平台上面的一个产品。团购是一个管理，它重视的是传统，传统阵营。团购的本质其实重要的是一个公司的管理能力、销售管理，我们认为它跟互联网产品不是一回事，它是一个长跑，开头可能没有跟上，但是在后面发力赶上就可以了。O2O、大众点评的核心价值是什么？我们认为 O2O 会有一个平台级的应用。作为消费者最重要的是找信息、吃喝玩乐，然后找优惠，找信息的频率一定会更高，这会是这个平台最核心的应用。优惠、预定、潜在的外卖、支付等有关的一些东西都会是里面的核心功能。在点评里面，我们的核心是希望做到：让商户和用户，用户和商户之间有更好的一个沟通机制，让他们的沟通更加顺畅。相关推荐：
