会展公司运营模式：会展公司主要组织举办各行业的信息展会，然后邀请地方媒体采访报道，通过各种手段来宣传自己的展会信息。通过举办各种形式的会议、展览、奖励旅游和大型活动，并带来直接或间接经济效益和社会效益的一种经济行为。主要的盈利途径是向参展企业或者是商家收取一定的费用。
展会盈利手段
展会通常主要有以下五种收益1、企业参展费用收益
以售展会的展位所取得的收益为展览展示主要的利润来。在这种模式中，展位费收入及其所产生的利润是展会最重要的收入和利润来源，展会门票和展会服务等其他收入只是补充。
2、门票收益
以出售展会门票所取得的收益为展会主要的利润来源。在这种模式中，门票的收入及其所产生的利润也是相当可观的，它和展位费的收入，共同构成展会的主要收益及利润的。
3、企业赞助收益
展会的利润来源主要是有关赞助，展览展示门票和展位费等且他收入都退居次要位置。
4、展会附加的服务收益，如纪念品、办公耗材大量需求，展馆展具租赁收益，布展撤展进出车辆费用收益等等。
5、zf补贴
因为我国会展设计场馆的经营管理模式主要有4种：政府机构直接管理、当地企业管理、合资合作经营管理、委托外地或国外企业管。有些影响力巨大、政府力推的大型会展活动，政府是有专项补贴规划的，即使没有补贴，但对于影响比较大的会展展会活动，政府也会从很多方便给予大力支持和便利的，如交通疏导、增强安保力量、电力保障要求、电信运营商保障等等，极大的保证展会安全稳定无障碍的进行下去。
6、展会电子商务盈利模式
展会网站定位于为会展所有活动与企业提供各种营销服务。展会电子商务拓展展会宣传、招商、招展渠道,实现实体展会和网络展会的有效互动;优化展会管理、提高效率、降低成本,并能延伸展会服务和功能,提供高附加值的捆绑式、一站式服务,有效锁定目标客户。展会电子商务业务如能运作上市,将是会展企业的重要新利润来源。
网上展会业务的运营重点在网上展会、网络广告、网络信息增值服务、数据库营销等方面,除与传统B2B网站类似的赢利方式即广告和收费会员收入外,展会网站还可销售会展的附属产品,如展商名录、会展杂志、会展刊物等。展会网站要实现盈利,要针对主办机构、会展服务商、参展商等不同用户进行个性化开发和维护,确保网站界面友好、导航准确、网速流畅、搜索到位。同时,加强展览项目相关资源整合,使网站成为资讯和贸易撮合平台,并提供各种会展定位、市场调研、品牌推广、渠道与客户资源共享等服务
7、社会收益
展会集聚大量人流、信息流,是商家获取信息、进行市场营销的重要场所，同时带动展会展馆周边集商贸、交通、运输、酒店、餐饮、购物、旅游等一系列社会经济规模效益，有力的促进城市的发展，这也是政府所希望积极推动和需要的结果。虽然这种社会收益，不能直接以金钱体现，但是，在之后的如同品牌效应一样，对今后同样的展会，也起到了推广和宣传作用。
8、综合盈利收益
展会的所有收入及收益总和减去所有支出成本成正数，数据越大，盈利自然越高。
博览会可持续运营的模式有哪些呢？麻烦大家给与解答一下。我会加分的哦！
1、场馆开放、释放与共享的会后运营模式会址场地的后期发展定位决定园区的改建、场馆的建设。需进行场馆再利用的部分，在建设时就应该采用永久性的建筑设计方案，并该考虑场馆持续利用所需要的支持系统。
昆明世博园在会后封闭经营，导致园内四大场馆始终无法得到利用，造成了巨大的资源浪费。在西安世界园艺博览会的策划过程中，我们提出了主要场馆的建设原则：首先避免体量过大而造成后续利用的闲置，其次场馆在后续利用的结构中应当能够形成对外开放的能力，并以此形成持续利用的基础。
2、会后保留、改造、拆除新建的会后建设模式
在昆明世博园的改造提升策划中，绿维创景对园区产品提出了“原貌保护?经典观光，原貌保留?空间利用，原貌保留?植物调整，名称保留?包装改造，架构保留?提升改造，拆除旧址?创新项目”等六种处理方式，并结合园区、场馆开放、释放与共享的理念对世博园的提升目标进行了新的定位，实现了园内产品结构的优化与盈利能力的提升。
以昆明为鉴，在策划西安世园会项目的前期，我们就提出了“园艺博览会发展到今天，已经不再仅仅是竞赛和展示，而是应当成为推动文明进步、带动城市发展和吸引全民参与的盛会，西安世界园艺博览会是一届创新的、着眼未来的博览会，是首次以政府主导、市场主体、商业化运营和核心推动模式的博览会”的理念。在规划倒推的过程中，确定园区两大核心区域进行保留经营的原则，将其转换成为“精品城市生态公园”与“生态休闲乐园”，对市民开放，打造成为西安生态环境与植物景观最好的公共空间，并逐渐发展成为面向市民与游客的特色主题文化、生态休闲与时尚娱乐集群。
同时，会展期间的创意岛园区在会后释放成为公共区域，定位打造一个西安的文化复兴与新艺术聚居区。利用世界园艺博览会举办期间的大量人气，形成未来创意产业发展的基本构架。此外，还设置了两个会后展园拆除、重新开发的区域，提前引入开发企业，作为世园会的商业合作伙伴，也作为土地后续开发商提前介入，成为“双前置招商模式”的最佳体现。
3、景观化、游乐化、情境化的会场设计模式
传统的博览会更注重商业语言表达下的行业功能，而当前大型博览会更加注重“游憩方式”的注入，通过“景观化、游乐化、情境化”的游憩项目设置，产生更好的参展、观展效果，成为推动游客参与、体验、游乐的必要条件。
昆明世博园在99世博会后保留了大部分的展园和展区，静态的观光方式无法满足游客的体验需求。因此，绿维创景提出，昆明世博园在优化区域游览面积，调整游憩结构和交通方式的同时，应当以产品“景观化、游乐化、情境化”改造为核心，重点实施“经典化包装”、“主题化整合”、“科技与情境化改造”与“民俗与情趣化改造”四大工程，注入“震撼型观光景观”和“生态游乐项目”，形成新世博园观光游览模式，将“天人和谐”的主题以更加人性化和互动化的手法加以包装阐释，突破单一门票经济，实现经营模式创新。
景观化的体现主要通过开发“震撼性新景观标志物”，打造“新世博园”吸引核，同时设置景观购物休憩小站和植物雕塑节点，增加景观游憩功能；通过大型农耕乐园和亲水项目的设置，创新生态游乐内容与体验方式；对场馆、表演空间、街区等进行主题情境化的景观功能升级，实现静态向动态，观光向体验的转变。
西安世园会的园区策划与规划则更加强调了“景观化、游乐化、情境化”的前置理念，在转换结构与功能分区、游线结构设计、运营模式设计等环节中，提前将未来的休闲体验与游乐功能注入，既能够在会期满足游客的游憩需求，又能够在世园会后发挥持续的经营功能。
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杭州国际博览中心的运营模式
杭州国际博览中心的运营模式是会展＋产业模式。结合萧山区数字经济、生物经济、先进制造业等特色优势产业，打造有影响力的会展活动，围绕产业细分领域，成功引进世界健康大会、万物生长大会、美沃斯国际医疗美容大会等专业性展览及论坛峰会，逐步形成产业会展矩阵，不断提升规模效应和行业引领力。会展管理的常见模式有哪些？
五种会展管理模式：1.亲情化管理模式这种管理模式
利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。
2.友情化管理模式
这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫“万通”，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。
3.温情化管理模式
这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。有些人天生就是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的，对利益关系的界定，到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人，尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人，才能成为职业经理人。例如，如果有人下岗的时候哭哭啼啼，一个人作为管理者心软了，无原则地可怜下岗者而让他上岗了，那这个人就完全有可能成不了职业经理人。
4.随机化管理模式随机化管理模式
在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。
5.制度化管理模式
所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。
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