hrm是人力资源经理。其工作内容有：
1、制定公司人力资源的战略规划；
2、督促公司人力资源战略的执行；
3、建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；
4、组织制定公司培训计划，组织人员参加培训；
5、组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；
6、依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬；
7、负责公司人力资源信息的上传下达工作；
8、代表公司与政府及其他单位相关部门沟通、协调；
9、将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。
hrm是什么职位？
hrm是人力资源经理，它通常是HRD（人力资源总监）或者人力资源副总的下属，统管人力资源部门各个模块。也有些公司的HRM（人力资源经理）是绩效管理、招聘及薪酬福利等模块的经理，直接向人力资源总监或者人力资源分管副总汇报。
HRM的成长路径主要有3大类：
第一类是最传统的，先从人力资源的某个模块或某几个模块做起，然后晋升到主管，再由主管晋升到人力资源经理（HRM）；
第二类是从业务管理到人力资源管理，业务管理层懂业务、懂管理，跨部门到人力资源，只需补齐人力资源相关专业知识和技能即可；
第三类是从第三方管理咨询公司或者是猎头公司的咨询顾问或猎头来到甲方公司做人力资源经理岗位。
人力资源管理经理的简称是什么
人力资源经理：HRM。
人力资源经理（human resource manager，HRM）指计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘的高级管理人员。
本职工作:制定人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。
扩展资料
行事准则
1、人力资源管理必须关注三个衡量标准。
人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。
2、任何事都应当先规划再执行。
3、人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理决策者传递一种紧迫感。
4、成功的人力资源管理应使用一种可以度量能被证实目标。
5、人力资源目标和计划必须生动形象地得以交流和沟通。
6、采用渐进的方式逐步实现目标。
7、人力资源管理应该得到决策层和经营者的支持。
8、要想获得成功必须对目标进行透彻的分析。
9、人力资源经理应当责权对等。
10、让所有人都应该主动介入人力资源管理。
11、让所有员工成为客户，客户管理当然很重要。
12、人力资源经理应该熟悉公司经营。
-人力资源经理
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