深挖-排行榜大全

郑永刚猝然离世，不仅留下市值435亿元的杉杉商业帝国，也令他传奇的一生多了一份遗憾。

文 | 王仲昀

2月11日晚，杉杉控股有限公司对外发布讣告：

杉杉企业创始人、杉杉控股董事局主席郑永刚因突发心脏疾病救治无效，于2023年2月10日与世长辞，享年65岁。

讣告截图

这则消息令很多人感到突然。对于一个闯荡大半辈子的企业家来说，65岁远没到退休之时。更令人唏嘘的是，如今的杉杉，刚刚看到再度成功转型的曙光。

郑永刚猝然离世，不仅留下市值435亿元的杉杉商业帝国，也令他传奇的一生多了一份遗憾。

郑永刚资料图

“服装大王”

2022年，郑永刚以125亿元人民币的身家位列“2022胡润全球富豪榜”第1864位。他一手创办的杉杉，也连续20年位列中国企业500强。

2023年1月，郑永刚还曾出现主持了公司会议。公开资料显示，1月12日，杉杉企业召开2023年度经济工作会议，郑永刚主持会议并作主题报告。

再往前一个月，2022年底，郑永刚还在演讲中回顾了杉杉的转型历程：如何从服装企业走向新能源、新材料和大健康领域。

如今的杉杉，已然是中国新能源赛道无法忽视的一支力量。不过郑永刚和杉杉，被国人熟知，还是得追溯到昔日的“服装大王”与那一套国民西服。

郑永刚资料图

1958年，郑永刚出生于浙江宁波的一个农村家庭，18岁参军入伍。

或许是因为这段军旅经历，后来郑永刚喜欢别人叫自己“将军”，更有人称他服装界的“巴顿将军”。

退伍后，郑永刚回到宁波，先是当货车司机，1985年被派到鄞县棉纺厂当厂长。几年后，因为表现突出，郑永刚又被调到宁波甬港服装厂。

当时的甬港服装厂，用他自己话说，“男工人在打扑克，女工人在织毛衣，大家都没活儿干”，随时有倒闭的可能。

郑永刚在工人懒散的背后，很快摸清了服装厂亏损的命门：原来这家厂生产的西服100%出口欧洲，质量过硬，但运营成本实在太高。

一个大胆的转型，第一次出现在郑永刚的身上。1989年，他决定出口转内销，开始做中国人自己的西装。不仅要内销，还要打造品牌。这个品牌，就是后来驰名全国的杉杉西服。郑永刚在厂里拉出横幅——“创中国西服第一品牌”。

“我（上世纪）80年代开始做服装，此前我没做过服装，所以当时我就研究，比做衣服更有价值的是什么，所以中国服装名牌战略是我提出来的，也是杉杉最早开始实施。”日后接受采访时，郑永刚也直接提出了这一点。

为了迅速扩大品牌的名声，郑永刚在当时做了一件非常超前的事情——他借了3万块钱，到中央电视台做广告。

很多人对于杉杉的第一印象，就来源于那条广告。画面中，一位发型打理整齐的男子从豪华酒店的衣柜里拿出杉杉衬衫和西服，对着镜子仔细穿好，来到酒店大堂潇洒地打了一个响指。“杉杉西服，不要太潇洒”，这句广告语，就此和西服一道，让杉杉这个品牌“一炮而红”。

杉杉西服广告

杉杉西服在上世纪90年代取得了巨大成功。1992年，杉杉的全国市场销售体系基本建成，当年11月27日正式成立宁波杉杉股份有限公司，宁波甬港服装总厂成为了历史。

1996年，杉杉股份挂牌A股上市，成为中国服装行业第一家上市公司。

1998年，杉杉品牌市场综合占有率达到37.4%，成为当之无愧的中国服装第一品牌。

世纪之交业界评选中国十大时装品牌的时候，杉杉西服被评为第一名。

杉杉股份上市发布会

进入21世纪后，如果郑永刚坚持继续做服装，不知杉杉最终会去向何方。然而事实是，他在企业做到行业领头羊、风头正盛时，果断将视野转向了另一片未知的领域。

“大企业进入大行业”

2011年，郑永刚在一次采访中提到，他从心底里一直觉得，“光做中国服装业老大，是一件挺土的事”。

郑永刚的第二次转型来得同样超前。1997年，他在杉杉的公司会议上表示，“我们将很快进入非主流”，惊呆了在场其他人，毕竟那会儿杉杉正处于国内服装业的顶端。

那两年，郑永刚经常在世界时尚中心转悠，不定期往返于巴黎、米兰和纽约。随着中国与世界接轨不断加速，他意识到，在短缺经济的背景下，杉杉凭借优质的产品和良好的品牌形象获得了客户和市场的认可。“但如果仅仅专注于服装，杉杉很快就将面临‘天花板’，必须开始转型。”

杉杉股份

经过研讨，他决定转向新能源材料。

1999年，郑永刚将杉杉股份总部迁往上海。那一年5月，杉杉股份与鞍山热能研究院签署合作协议，共同投资成立上海杉杉科技有限公司，研究起了锂离子电池材料。杉杉科技，也是国内第一家专业从事锂离子电池负极材料研发、生产与销售的企业。

当时“锂离子电池材料”，只是鞍山热能研究所承担的一项国家课题。刚刚崛起的“服装大王”，决定去做一个大部分人听都没听过的材料，当年充满了“天方夜谭”的意味。

杉杉转向新能源材料

2001年，杉杉股份实现中间相炭微球的规模化生产，开始国产化替代，取代日本成为国内中间相炭微球主要供应商。由此，杉杉股份成为中国第一家锂离子电池负极材料生产企业，其成果打破了国外的技术封锁和市场垄断。

现在这些看起来风光，也印证当年郑永刚的转型眼光毒辣而又合理。但是很长一段时间，杉杉在这一领域的投入远远大于产出。自1999年杉杉股份开始进军锂电池产业起，此后八年，经营持续亏损。

好在杉杉的“老本行”服装产业一直为痛苦的转型过程输血，等来了智能手机时代。2007年之后，越来越多人开始用上智能手机，锂电池的应用迅速普及，杉杉终于迎来了转型之后第一个真正的发展机遇。

杉杉股份近年营收（亿元）数据来源：公司年报

如今，官网显示，杉杉股份早已成为全球最大的锂电材料综合供应商，是与奔驰、索尼齐名的全球技术最优、规模最大的锂电综合材料生产企业。

在长达二十余年的转型过程中，杉杉也开启了多元化布局之路，从单一的服装企业，发展成为集科技、时尚、金融服务、城市综合体和贸易物流等产业于一体的多元化产业集群。

杉杉能源

对于这些尝试，郑永刚将其归结为“大企业进入大行业”。

当然，郑永刚也没少走弯路。

上世纪90年代末，泰康人寿成立，杉杉是发起人，持有20%的股权。没想到他听了朋友建议，认为保险15年内都不会赚钱。“我是产业思维，15年不赚钱，投进去干什么。我回来之后花了很大的力气把钱弄出来。现在200亿就没了。200亿啊！”

年逾花甲，再度跨界

2007年，郑永刚宣布辞去杉杉股份董事长职务，将更多精力放在杉杉集团和杉杉控股身上。

13年后，已逾花甲之年的郑永刚在2020年底回归，再度成为杉杉股份董事长，重新执掌杉杉股份。同时，他又开始了第三次转型尝试——斥资超50亿元收购LG化学偏光片业务。

杉杉斥资超50亿元收购LG化学偏光片业务

针对杉杉的二度转型，他曾这样回应：“偏光片这个（产业）不是我主动要转型的，不是我主动要去干的，是被动让我干成的事。我干过实业，搞过金融，也看到和我同一时代的部分企业家被淘汰了。选择跨界进军偏光片产业，也更多是遵循产业周期发展规律，希望让杉杉股份焕发出更蓬勃的生命力。”

他也意气风发地说：“这是我最后一战，我一定要做到很自豪，要有话语权和行业标准制定权。”

熟悉郑永刚的人对他的评价是“既随和又狂妄”，郑的自我评价是“有东北人的豪爽、军人的雷厉风行，又有浙商对商业的敏感和精明”。

从服装厂做到市值超过400亿元的商业帝国，背后的郑永刚很难用两三个词语简单概括。他的成功模式有远见，有豪赌，难以复刻。

郑永刚之子郑驹，出生于1991年。他于2018年2月走向台前，目前担任杉杉集团总裁。如今老掌舵人溘然长逝，让人们对记忆里的“杉杉”的未来，又有了各种想象。

郑永刚资料图

资料参考：每日经济新闻、凤凰财经、澎湃新闻

版权说明

新民周刊所有平台稿件，未经正式授权一律不得转载、出版、改编，或进行与新民周刊版权相关的其他行为，违者必究！

田园综合体建设要深挖乡村特色资源

田园综合体的建设，要深度挖掘乡村特色资源，倡导低碳、生态等科学理念，以乡村旅游资源与土地为基础，以乡村旅游休闲为脉络，以休闲商业为配套，以乡村休闲地产为核心，以高品质服务为保障，进行综合开发。

田园综合体的建设思路

1.“田园”是特色。尊重乡土，就地取材。开展特色资源普查，充分挖掘产业、山水、田园、民居等潜在优质资源，制定相应发展策略，打造地方特色，体现综合竞争力。

2.“综合”是关键。通过一二三产业的深度融合，带动田园综合体资源聚合、功能整合和要素融合，使城与乡、农与工、生产生活生态、传统与现代在田园综合体中相得益彰。

3.“产业”是基础。突出都市型现代农业发展，拓展农业功能，满足各产业功能要求，探索 “ 旅游 +”“生态+”等模式，让各产业在规划布局中合理展开，推进三产融合发展，打造产村融合示范区。

4.“文化”是灵魂。从生态、地域文化、风俗民情、地方特色节庆中找寻文化的主题，创新文化形式、业态模式和载体方式，满足市场和时代需求。坚持生态为先，注重生态环境保护和建设，实现文化、空间、生态有机融合。

泛农业产业链系统建设

农业生产区的意义不单单是为了提供安全、放心的生态绿色食物和获取相应的收入，农业与自然密切交织在一起，维持着区域的生态保护功能。更重要的是，农业支撑着区域乡村共同体的活动，可以结合当地农业特色、田园文化打造多具风格的休闲农业项目。

1.片区优化。根据开发能力打造不同标准的现代农业示范园区，满足现代农业生产型产业园的功能要求基础上，应设立休闲农业、创意农业休闲片区，也可配备CSA（社区支持农业）的菜园（菜田）空间。

2.农业发展。培育农业特色品牌，打造1~2个经ISO9001、1S014001、ISO22000、HACCP、GAP、CAC、原产地保护等认证的市级以上农业特色品牌。园区定期开展宣传推广主题活动或节庆活动。

3.功能拓展。依托景观农业，开展田园乡村观光、农耕文明传承、农事活动体验等活动；依托经济林果，开发赏花、踏青、采摘等旅游产品；依托现代农业示范园区，拓展设施农业、生态农业和高新农业技术的观赏科普功能。

4.培育农业新型经营体系。发展专业大户、家庭农场、农民专业合作社等新型经营主体，强化园区与农户的服务和利益联结，逐步将小农户生产、生活引入现代农业农村发展轨道，带动区域内农民可支配收入稳定增长。

田园居住区及配套建设

打造具有整洁完善独具风貌特色的田园社区，完善的居住区及服务配套是迈向城镇化结构的重要支撑，构建了城镇化的核心基础。此外，在其环境打造上，必须克服高楼大厦的城市模本，小桥流水的乡村图景在这里应充分展现。

1.村庄功能互补。完善乡村的现代生活和生产功能，围绕满足村庄原住民和外来游客需求，加强金融、医疗、教育、商业等公共服务配套，形成产城一体化的公共配套服务网络。

2.基础设施共享。立足需求科学合理配置生态停车场、公厕、污水处理等公共基础设施，实现投资建设效益最优化。生态停车场应充分利用村内空地、废弃地、道路沟沿等合理规划建设。公厕应建成生态无害化旅游厕所，设施与卫生至少达到GB/T 18973－2003（旅游厕所质量等级的划分与评定）一星级要求。村庄生活污水按照国家农村地区生活污水处理设施技术标准，结合实际选用处理工艺，合理选择城镇污水处理厂延伸处理、就地建设小型设施相对集中处理以及分散处理等方式。

3.建筑风貌塑造。因地制宜设计农民住房户型方案，推荐采用具有本土特色的屋面、窗样、门洞、屋脊、瓦当、滴水等建筑构件进行外立面改造。其他建筑设施提倡采用原生材质作为建筑主材，让每栋建筑与自然完美融合。

4.推进垃圾分类。全面取消垃圾房（池），配设分类垃圾桶（箱），做到日产日清。

5.村庄绿化美化。提倡使用乡土树种，增加珍贵树种造林比重，鼓励有条件的村民庭院种植经济树种。

旅游休闲项目建设开发

结合田园综合体的资源禀赋，提炼出适合田园综合体发展的项目主题，打造满足客源的各种休闲需求而创造的综合休闲产品体系。

1. 旅游设施配套。统筹考虑淡季和旺季游客需求，游客服务中心位置合理，规模适度，设施、功能齐备。区内推荐配置低排放或清洁能源交通工具。注重人性化设施与服务，配备必要的无障碍设施、遮阳避雨、休息座椅等人性化设施，提供人性化爱心关怀服务。开发夜生活配套的乡村酒吧茶吧、休闲养生、康体服务、演艺演出、参与体验活动等场所，留住城市游客。

2.特色餐饮服务。区域内农家乐和乡村酒店宜纳入统一管理，提供的餐饮服务须依法取得食品经营许可证。菜肴要突出民间、农家特色，推荐民间菜和农家菜。用餐环境必须干净整洁，有专门的餐厅，条件不具备的也可以利用自家庭院，但须做好灭蝇、灭蚊、防尘、防风沙等工作。

3.休闲度假住宿。住宿设施重点为特色民宿、乡村庄园、乡村主题度假酒店，且能够满足游客需求。配备暖软设备或换气装置，配套设施完好，用品配备能满足顾客需要。

4.乡村旅游购物。应在交通要道、重要景点等醒目、易达的区域合理设置购物场所，做到集中管理，环境整洁，秩序良好。销售商品应以特色农产品、花木盆景、传统生活老物件、民间工艺品等为主，体现乡土气息、打造特色品牌。

田园特色景观风貌建设

可以是自然景观，也可以是有特色的人造景观。规划、设计、建设过程中应以挖掘本地自然人文资源，以自然景观、历史文化为重点，塑造特色风光，提升品位形象。

1.生态修复。对区域内山体、森林、湿地、植被等自然资源进行生态保育，保持原生态自然环境。区域空气质量优良天数明显高于全市平均水平。对区域内坑塘河道进行综合治理，保持水体清澈、水质清洁、岸坡稳定和水流通畅。岸边宜种植适生植物，绿化配置合理，养护到位。

2.绿道建设。对区域内旅游线路及周边环境整治提升，主干道应为三级以上公路，道路交通标识设置合理、美观，路面宜黑色化处理，适宜路段可采用“海绵城市”透水道路系统，次要道路宜乡土生态铺装。区域内道路两侧应种植经济林果和绿化苗木，因地制宜栽种直径 10~12 厘米的乡土树种，力争5 10年后形成林荫大道。区域内林相、植被丰富，形成四季景观，林木覆盖率高于40%。

3.自然景观。对丘陵山地、水乡圩区、大地景观等区域内极富代表性的独特山水资源进行开发与利用，打造一批观赏型农田、名优瓜果园，观赏苗木、花卉展示区，湿地风光区，山水风光区等自然景观区。

4.人文景观。立足本地历史文化资源，把古树名木、文物古迹、建筑遗存以及非物质文化遗产等纳入历史文化保护对象。以本地历史遗存、事件传说、地名人物、传统民俗活动等为载体，打造特色人文景观，传承农耕文化、弘扬现代文化。