排行榜大全根据各大平台销量、口碑、评价等数据，甄选出了解读管理精髓的管理学TOP：其中深度思考 不断逼近问题的本质、中信出版社 匠人精神以及高效能工作法，综合排序位居前三名，而其他产品也同样优秀，如果您正在寻找性价比或者是人气最高的产品，那么下面的榜单可以作为您的参考。
1、深度思考 不断逼近问题的本质
特点：
信息量丰富,内容有趣,聆听成功经验,掌握深度思考的能力
上榜理由：
多位企业成功者倾力推荐。根据作者的职场进阶经验所著，结合理论与实例详细讲解深度思考及分析的相关知识。
2、中信出版社 匠人精神
特点：
系统细致,洞见深刻,有一流的心性,必有一流的技术
上榜理由：
本书细致地总结作者成功的工作经验，详细纪录了他与学徒们的日常工作方式，揭示了匠人精神培育的关键所在。
3、高效能工作法
特点：
平实易懂,精彩真实,管理者管理认知的全面升级
上榜理由：
本书针对管理者烦恼的管理工作效率低的问题，结合作者本身20多年的管理经验，提出切实有效的解决办法，实现高效管理。
4、创业 放飞你的梦想
特点：
逻辑严谨,环环相扣,助读者实现创业,完成梦想
上榜理由：
本书以激情和毅力两种品质为主线，深度解析初期创业者创业过程中的心态和资源，让读者在阅读过程中做好创业的充足准备。
5、中国友谊出版社 合伙人制度
特点：
深入浅出,条分缕析,深度解读高级企业的革命性经营方式
上榜理由：
本书理论结合实践，讲解合伙人制度的概念，并提出诸多案例，让读者深度透析合伙人制度的各个方面，巧妙运用合伙人制度。
6、中信出版社 赋能
特点：
化繁为简,信息共享,教你从0到1打造强如美军的敏捷团队
上榜理由：
本书是作战部队指挥官通过实战和鲜血总结出的黄金法则，教读者在错综复杂的新生态下，将运营关键从控制转为赋能，建立高效团队。
7、深度沟通 快速掌控谈话
特点：
挖掘技巧,深刻剖析,真正建立健康的人际关系
上榜理由：
这本书从3大板块，5个维度展开，破除对沟通的错误认知，帮助读者更好的掌握沟通的原则，做到有情商的沟通。
8、中国友谊出版社 先发制人
特点：
引人入胜,实用性强,适合各界从业者的必读书
上榜理由：
本书根据15个实战经验故事，配以20个经典案例，总结出十大管理黄金法则，帮助读者先发制人，实现高效管理。
9、中信出版社 行为设计
特点：
文笔流畅,言之有理,四个瞬间,轻松掌握他人行为
上榜理由：
本书讲述人类在生命中的里程碑时刻和低谷时刻，会本能的渴望关注和重视，抓住并精心设计这些时刻，我们就能轻松的建立信任。
管理学的精髓是什么
管理学的精髓是管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。它有三层含义：
1、管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。
2、管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
3、管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。
扩展资料：
管理学就业前景主要包括：
1、传统管理职位，有很大一部分职业经理人的成长最开始来自基层锻炼经验。虽然说很多企业(一部分外资企业除外)目前开出的待遇水平让人难以接受，但从长远来看，对发展还是非常有帮助的。
特别是那些有心又有条件上MBA的同学来说——研究生就业环境恶化，但是具有一定年限工作经验的MBA毕业生在人力市场还是很受欢迎，如质量管理、专业项目管理等；
2、人力资源管理职位，以前的大学是没有专门开设人力资源管理专业的，它只是工商管理专业的一门专业课。
近几年来，人力资源管理人员的地位一直是水涨船高，在公司的人员配置、战略决策、发展规划等关键问题上都处于智囊团位置，比如人力资源总监、薪酬经理、招聘经理、培训经理等；
3、市场营销职位，从历年人才市场统计数据来看，市场营销职位的需求经久不衰。销售职位的供需两旺一直是职场的一道风景线，即使在不同行业，市场营销类职位也总是招聘的热门，比如营销总监、营销主管、管理培训生、销售培训生等。
4、物流管理职位，北京奥运会和上海世博会推动了中国物流业的进一步发展，招贤绣球四处高挂。而且，国内企业对物流行业成本压缩的诉求也刺激了物流人才的需求。目前，市场对物流人才的需求量超过600余万，被列为我国12类紧缺人才之一。
可以说，中国的物流业正处在蓄势待发的阶段，极具市场潜力，前景十分广阔。大家可以报考报关员考试，或者是跟单员资格认证等。
参考资料来源：百度百科-管理学
管理书籍排行榜前十名
管理书籍排行榜前十名分别是：《卓有成效的管理者》、《聪明人的个人成长》、《自我觉察》、《知识炼金术》、《效率红利》、《高效率学习手册》、《刻意练习》、《超级学习者》。
《卓有成效的管理者》（55周年新译本），作者是彼得·德鲁克。本书历时4年钻研，5遍修订，并新增“有效的管理者是由什么造就的”一章。经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌，还原细节，更完整、更准确的全新译本。
本书为“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。如果你想做一件事，不如先读此书，会帮助你善用时间，集中精力于少数重要领域，做有效的决策。学会卓有成效，创造更丰盛的职业生涯。
《聪明人的个人成长》简介
作者史蒂夫·帕弗利纳是全球知名的个人成长导师之一，影响力遍及150多个国家及地区。史蒂夫曾经虚度光阴，醒悟之后发奋学习，用三个学期修完四年大学课程，拿下两个学位。毕业后创办游戏公司，并成长为帮助他人获得个人成长的博客写手。
本书第一部分介绍个人成长的七个原则，分别是：真实、爱、能量、一体、主导、勇气、清醒自主。在本书第二部分，介绍如何将这七个原则运用在生活中的各个方面，包括习惯、职业、金钱、健康、关系以及心灵。
管理精髓是什么？
企业管理的方向以及具体的方式方法都会应该一个企业的发展，对于不同的企业来说，适合的管理方法也不尽相同，但大方向还是基本一致的。那么，企业管理的精髓是什么呢？
1、以人为本——人性管理
管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。
人性化管理并不是盲目的“表扬、鼓励、夸奖、关心”等等，人性化管理本身没有错，但人性是什么，却是不确定的。在管理中，我们既要进行以“仁爱”为中心的恩情管理，关心员工、夸奖员工，又要设计科学的制度，进行以“法治”为中心的威严管理，对员工的不良行为、错误绝不姑息，无情管理、严格处罚、以儆效尤。两者相结合才能打造出一个有影响力的团队。
2、知人善任——人才措施
要使企业走上健康发展的道路，就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制，而着手建立一个能上能下、有进有出的开放式流动体系。只有在这样的体系中，员工才会努力进取，企业才会充满活力。
而要想要做到知人善任，需要了解员工以下情况：
他是谁？——了解下属的基本情况；
他想要什么？——了解下属的愿望和动机；
他能做什么？——了解下属的特殊的才智；
只有了解之后，才可能做到知人善任。
3、内外关系——管理修炼
管理者在管理行为中决不能居高临下，盛气凌人，视民如草芥，而应以诚示人，以情化人，以善养人，这样的管理才是得人心的管理。
管理者要勤于思考，思考团队的重点、难点、热点问题；勤于思考全局性、长远性、根本性的问题；勤于思考团队改革、发展、稳定中可能出现的新情况、新问题；还要勤于思考和善于借鉴别人成功的经验和失败的教训，所谓“他山之石，可以攻玉”。
在别人不想干、不敢干的时候，要身先士卒，“做给别人看”；在别人不会干、无法干的时候，要现身说法，“教给别人看”。通过示范带动，努力营造一种“爱干就是德，善干就是能，多干就是勤，干好就是绩”的良好团队氛围。
4、管理目标——和谐共赢
每一个人都有具体的、定量的明确目标，在目标实施过程中，人们会自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。这种自我管理，能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力。因此，完全改变那种上级只管下达任务、下级只管汇报完成情况，并由上级不断检查的传统管理办法，最后达到共赢。
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